全面预算管理在集团公司中的实际应用修改.docVIP

浅议全面预算管理在集团公司中的应用全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器，杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，全面预算管理日益被我国企业，特别是被大型国有集团公司重视和实践，并取得了一定效果。当然，从实践情况看，还存在一些问题，如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等，需要进一步加以完善。笔者从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手，分析我国企业集团全面预算管理，试图为我国企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考。全面预算管理的内涵和特征　　全面预算管理是企业对未来内部生产经营的计划、控制及协调。具体地讲全面预算管理是企业按照制定的发展战略目标层层分解下达于企业内部各个经济单位以一系列的预算控制、协调、考核为内容并建立一套完整的、科学的数据处理系统的内部控制会计管理系统。 　　全面预算管理具有以下特征全面性全面预算管理本身就带有全面的含义它将企业中所有影响预算目标实现的因素都纳入到了体系之中使得企业中的每一个部门和个人都能充分认识到自身在整个体系中的地位和责任能够意识到自身的重要性。战略性全面预算管理是面向未来的它的目标不仅仅是该预算期结束时所要达到的目标更重要的是进行全面预算管