2016年珠江地产投资集团品牌推广方案.docVIP

2007年珠江地产投资集团品牌推广方案 集团、地区各有重点，分工合作 引言 引言 集团提出珠江投资品牌主张，三年不变 集团提出配合品牌主张的年度主题工作方向 集团提出年度集团工作重点 集团提出地区年度品牌工作指引 地区配合珠江品牌主张，提出各自的年度工作主题 主题方向需与集团品牌主张及年度工作方向一致 可在其中选取的表达元素 地区根据集团年度品牌工作指引原则 除全面配合集团工作重点外 自行进行年度工作的具体铺排 特别要提出完成年度主题工作需各管线的支持 引言 2007年珠江投资的品牌主张及品牌建设遵循以下原则 品牌建设是系统性工程，集团品牌主张和内涵不宜经常性变动，在未来三到五年内保持不变。 集团品牌建设应站在集团品牌和企业品牌的高度，而不是在产品或者项目层面，应该具有广泛的适用性和延展性，是一种“概念化”的“软性”主张，而不是针对某类产品或者某些地区而提出的主张。 考虑到各个地区公司处于品牌建设的不同阶段，因此在统一的品牌主张下各地区的品牌操作可各有不同 主目录 珠江集团品牌2007年度主张 　　　　－珠江品牌2007年度主张 　　　　－珠江品牌2007年度集团工作重点 2007年度主张的完成需要各管线的支持 2007公司年度主张对各地区与项目的工作指引 附:珠江集团品牌建设大纲 　　　 目录 珠江品牌2007年度主张 珠江品牌2007年度集团工作重点 珠江集团品牌2007年度主张 一4#ff66ff.珠江品牌2007年度主张 集团发展背景 经过15年的稳健发展，珠江投资在中国地产界已处于领袖地位。 未来5年内我们要保持年均39#9900998％的跨越式增长，2010年实现销售额过百亿。 07品牌建设的思路 企业发展更高调一些：珠江国际化目标是世界500强的企业 高度更高一些：面向全国性房地产市场，不局限于当前三大经济圈市场。 制造的影响更大一些：关注品牌建设的影响 集团发展背景决定07年品牌建设的思路 全方位提升品牌影响力 专业运作 提升专业度 国际标准 提升美誉度 关注客户 提升忠诚度 品牌建设 提升认知度 2007年，珠江品牌推广的工作重点 消费者 核心需求 中低端消费者 中高端 高端 价格 物质与精神：品质感、 身份感、价值感 性价比： 地段、装修、 配套、文化 中国 主流阶层 2007年，珠江品牌影响的主要对象 中国主流阶层，是中国发展过程中的社会中坚力量， 拥有高学历、高职位、高收入三大共同特征，消费力极高； 他们在追求物质富裕的同时，也追求精神上的富足， 注重产品的品质感、身份感和价值感 品牌关注的群体 消费者： 吸引消费者关注珠江，提高项目的知名度、 美誉度和忠诚度，提高销售力是品牌建设的 主要目的。 珠江以满足中国主流阶层的生活需求为核心， 通过国际化的视野和专业化、标准化的企业运作， 为中国主流阶层打造符合国际标准的优质生活模式， 以国际先进的生活方式，持续引领中国地产行业的发展， 实现中国主流人居价值升级！ “中国元素，国际符号” 2007年珠江品牌建设核心策略 2007年珠江品牌推广年度主张 2007年珠江 国际品质·主流生活 珠江国际主流生活模式 主题建议方向 保持形式统一，内涵递进 反映集团发展战略思路——由提供住宅产品上升到引领生活模式 立足向国际名企迈进，区别于传统地产商 由产品服务升级提高到生活模式创新 2007年珠江品牌推广年度主题（参考建议） 2007珠江 主流生活满意年 2007珠江 生活模式创新年 2007珠江 国际人居满意年 2007珠江 国际品质生活年 2007珠江 主流居住价值年 2007珠江 国际生活模式年 2007珠江 国际生活模式创新年 2007珠江品牌建设体系 2007珠江 国际品质 主流生活 国际产品 主流生活 国际服务 星级标准 国际社区 风尚和谐 国际工程、品质保证 珠江以满足中国主流阶层的生活需求为追求；通过国际化的视野和专业化 的运作，打造具有国际品质的优质生活模式； 中国元素 国际符号 1#ff66ff.建立珠江国际 人居10大标准 2#ff66ff.针对中国主流 消费者的分类， 进行生活模式 和产品开发 3#ff66ff.根据主流消费 需求，进行与 地产相关的商 业模式的开发 1#ff66ff.拉宽服务广度， 针对客户需求， 为客户度身订 造星级服务 2#ff66ff.与国际化物业 服务标准接轨， 让客户满意 3#ff66ff.明确物业服务 中心各部门星 级服务标准 构建新时代和谐社区，实现自我管理和社区增值，从物