国有企业人才流失问题与对策分析研发.docVIP

论文题目：论国有企业人才流失问题 主考学校： 西安广播电视大学 专 业： 行政管理 指导教师： 李贵萍 考生姓名： 王文静 2012年3月25日 国有企业人才流失问题与对策研究 摘要 分析国有企业人才流失的现状、原因及其对企业的影响，并针对现存问题提出若干对策。 关键词 国有企业、人才流失、问题、对策 自20世纪90年代以来，世界范围内没有硝烟的人才争夺战日趋激烈。在这场争夺战中，由于国有企业人才的管理方式还存在诸多问题，导致人才流向国外，流向非国有企业的情况相当严重。人才频频跳槽而导致经营失败、企业破产的事件屡屡发生。为了留住优秀人才，企业费尽心机，但还是无奈地看着一些优秀人才离企业而去。 人才流失，使国有企业的发展受到了严重的影响。研究国有企业人才流失的内在原因，将有助于我们吸引人才，用好人才，促进国有企业的发展。因此，有必要对国有企业人才的重要性及人才流失的现状和人才流失的原因进行分析研究，并就如何减少人才流失给企业造成的损失以及如何防止人才流失提出了合理的对策。 一、人才在国有企业中的作用 随着改革开放的深入和科技的进步，人才在国有企业经营发展中显示出愈来愈重要的作用。 从宏观方面来说主要表现为： 1、有利于深化国有企业改革 建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。只有不断加强和改进人才管理工作，建立与国有企业发展相适应的有效机制，国有企业才能继续推进政企分开，才能不断探索国有资产管理的有效形式，才能实行规范的公司制改造，也才能面向市场着力转换经营机制。 2、有利于增强国有企业的竞争力 国有企业要适应经济全球化和中国加人世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域、更高层次上积极参与国际经济技术合作与竞争，就必须在引进国外先进技术和管理经验的同时，充分发掘人力资源优势。从而更有利于对先进技术的掌握和运用，也有利于不断开发新产品，开拓新市场，提高企业利润。只有这样才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。 从微观方面来说主要表现为： 1、有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍，提高国有企业的管理水平 国有企业的经营管理者是搞好国有企业的关键。经营管理者的素质高低，对企业的成败具有决定性作用。目前，优秀的企业经营管理者是我们发展市场经济的最宝贵和最稀缺的资源。高素质的经营管理者，能够使企业由小变大，由弱变强。加强和改进国有企业人才管理，完善选人、用人、激励、约束和监督机制，营造使优秀经营管理人才脱颖而出、健康成长的环境和条件，就能培养越来越多的优秀经营管理者，为国有企业的发展壮大提供人才保障。 2、有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才 科技人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源，它决定着一个企业的兴衰存亡。科技是第一生产力，科技人才的素质与数量代表的是一个企业的科技水平与竞争力水平。国有企业只有通过加强和改进人才管理工作，才能逐步建立健全完善的留人、用人机制，才能帮助企业吸引和留住各类专业技术人才和专门技能人才，才能为企业的不断发展壮大提供技术支持和智力保障。 3、有利于提高职工队伍的整体素质 通过加强和改进人才管理工作，可以培养、造就一大批善于经营的企业经营管理者、技术精湛的工人、业务熟悉的营销人员、掌握高新技术的科研人员、具有国际眼光的市场开拓人员、能够控制经营风险的期货经纪人、熟悉法律条文的司法顾问，以及善于理财的高级财会工作者等企业发展有用之才，使国有企业的整体员工素质保持在一个高水平上，干部职工个人和整体素质的提高，最直接的表现就是能够提高劳动生产率，不断降低成本，减少工作中由于工艺或操作不当而带来的产品质量问题，再辅之以适当的市场开拓机制，企业就一定能在激烈的市场竞争中争得一席之地，得到发展和壮大。 4、有利于增强企业的凝聚力和吸引力 国有企业通过加强和改进人才管理工作，既可以在企业内部建立起合理的激励机制，也可以营造健康向上的企业文化，对于增强职工对企业的认同感和归属感，引导职工与企业同呼吸，共命运具有特别重要的意义。 总之，因为不同行业具有不同的特点和实际情况，决定了不同的国有企业对人才的不同需求，因而也决定了他们对人才管理的重要性的认识不完全一致。尽管如此，有一条共同的、普遍的规律，已逐步被人们所认识，那就是：人才资源是国有企业的最重要资源，是国有企业核心竞争力的源泉。只有对各种类型和各种层次人才进行合理配置并不断提高其素质，发挥人才最大的潜能，才能适应现代国有企业发展的需要。只有做好人才管理工作，防止企业的人才流失，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。 二、国有企业人才流失的现状及其原因 首都经贸大学劳动经济学院院长杨河清把人才流失归为四类：一是国内人才向国