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图论在人力资源配置中的应用 （忻州師范學院 赵立波 034000） 摘要：人力资源是企业最根本的资源，世界大中型企业甚至小型企业都有自己专门的人力资源管理部门，人力资源受到了极大重视。然而能对人力资源做出很合理配置，使人尽其才，才尽其用的企业却不多。马斯洛的需求层次理论通过满足员工不同层次的需求来激发员工的工作积极性；赫茨帕格的双因素理论认为改善保健因素、重视激励因素有助于发挥人力资源潜力。图论是一门交叉性很强、应用广泛的学科，本论文认为可以将图论的匹配、最大匹配、完美匹配及最优匹配理论用于指导人力资源配置方案的制定，在充分考虑每个员工的需求及其潜能的基础上，通过对人力资源进行再配置，以提高企业对人力资源的利用率，从而达到提高企业效率的目的。 关键词：图论 人力资源配置 最大匹配 完美匹配 最优匹配 人力资源配置是人力资源开发和管理的关键和核心，合理配置人力资源对企业的发展具有重要作用。如果人力资源配置不合理，企业将无法完成组织的既定目标，又会使员工心中不满，从而降低企业的工作效率，造成人力资源的极大浪费。解决这一问题，就是要求有合理的人力资源配置，其解决的好坏直接关系到社会稳定和企业效益。 一、人力资源配置相关理论 （一）人力资源配置的原则 合理用人，用好人才是组织发展的基础，也是评估人力资源规划成功与否的一个重要标准。因此在制定和实施人力资源规划中必须做到： 1、因事择人。安排岗位应根据职位特点及工作特长为标准进行。选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求完成相应的工作，那么就要求占据该岗位的员工应具备相应的知识和工作能力。 2、因材用人。给员工安排工作岗位要根据该员工能力、素质和特点的不同来安排适合的工作。只有根据人的特点来安排工作，才能使其潜能得到最充分的发挥，使其工作热情得到最大限度的激发。 3、个性与岗位匹配。在心理学上，个性是个体经常地、稳定地表现出来的心理特征（性格、兴趣、气质等）的总和。每个个体都具有一定的个性特征，这种特征与使用该资源的工作岗位特点要适合。在社会实践的推动下，形成了“人职匹配”的理论，“人职匹配”理论包括： （1）特征与职业因素匹配 （2）人格类型与职业类型匹配 （3）霍兰德人职匹配类型 4、人位动态平衡原则。组织是不断变革和发展的，组织对其成员的要求也是在不断变化的，当然员工在工作中也会不断提高其能力，丰富其知识。因此，人与职位的匹配也需不断地协调平衡。既要使那些能力发展充分的人去从事组织中较为重要的工作，也要使能力平平、不符合职位需要的人得到比较合理的调整，最终实现人与职位的动态平衡。 （二）人力资源合理配置的前提 为了作好人力资源配置，我们需要作如下工作： 1、提供人力资源信息。只有知道自己员工的信息，才能知道自己的员工能做哪些工作，让他（她）做这些工作时的完成满意度如何，哪些员工特长有待开发，哪些员工的工作方向需要调整，也只有了解自己的员工，才能更好的开发其能力，对员工对企业都是很有利的。 2、预测人员需要。自己的工作岗位有多少，有多少岗位已经安排员工，哪些岗位的员工还需调整，尚未安排岗位的员工能力如何等等这些情况都搞清楚，才有可能做好人力资源配置。 3、评估人力资源规划。每次人力资源规划，都要进行评估，该次规划成功的地方在哪里，哪些方面不足，对哪些员工的信息了解不全面。只有全面了解其员工的能力、特长等，才能更好的发挥员工能力，提高企业效率。 为了真正了解员工，需要建立人力资源信息系统。人力资源信息系统是组织进行有关人员及工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。建立人力资源信息系统，可以为人力资源规划提供员工信息估计其知识、技术、能力、经验等，预测未来人力资源需要。 二、图论的相关理论 图论（Graph Theory）中所讨论的“图”，不是微积分、解析几何、几何学等中讨论的图形，而是客观世界中某些具体事物间联系的一个数学抽象。在图论的图中，我们用点来代表某类事物，不考虑点的位置及边线的长短曲直，而只关心哪些点之间有线相连。 １、图　 我们把三元组〈V(G)，E(G)，φ(G)〉称为一个图G，记作G＝〈V(G)，E(G)，φ(G)〉，其中 ①V(G)是一个非空集合，称为图G的结点集合(vertex set) ②E(G)是图G的边集合(edge set)（本论文只用无向边，不对有向边做说明）。E(G)中的元素e为{υi，υj}(有向边记υi，υj)，称e为以υi和υj为端点(end vertices)的无向边(undirected edge)。③φ(G)是从集合E(G)到V(G)×V(G)的一个映射，E（G）→V(G)×V(G)，称为关联函数(incidence function)。 例1：已知图G＝〈V(G)，E(G)，φ(G)〉，其中 V(G)={υ1, υ2