场营销策划实施方案(杜克文).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
场营销策划实施方案(杜克文)

题 目:关于对淘宝网的市场营销策划方案 目录 前言 1 淘宝网公司简介………………………………………………………………3 2 淘宝网的环境分析..............................................3 2.1 宏观外部环境分析…………………………………………………………3 2.1.1 经济环境分析……………………………………………………………4 2.1.2 政治—法律环境分析……………………………………………………4 2.1.3 社会—人文环境分析……………………………………………………4 2.1.4 技术环境分析……………………………………………………………5 2.1.5 产业竞争性分析…………………………………………………………5 2.2 淘宝网的内部环境分析…………………………………………………7 2.2.1 资源………………………………………………………………………7 2.2.2 能力………………………………………………………………………8 2.2.3 核心竞争力………………………………………………………………9 2.3 SWOT分析..................................................9 2.3.1 优势………………………………………………………………………10 2.3.2 劣势………………………………………………………………………10 2.3.3 机会………………………………………………………………………10 2.3.4 威胁………………………………………………………………………10 3 STP分析…………………………………………………………………11 3.1 市场细分…………………………………………………………………11 3.2 目标市场选择……………………………………………………………12 3.3 市场定位…………………………………………………………………12 4 营销策略分析……………………………………………………………12 4.1市场的定位:稳、准…………………………………………………………12 4.2体验营销策略:免费就是硬道理.................................12 4.3 品牌娱乐策略………………………………………………………………13 4.4 结盟行动:发展的利器……………………………………………………14 4.5 安全体系:“定心丸” — 支付宝的优势………………………………15 5 策划实施与控制............................................15 6 总结………………………………………………………………………18 淘宝网公司简介 淘宝网是亚太最大的网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。2010年淘宝网注册用户达到3.7亿,覆盖了中国绝大部分网购人群。2007年,淘宝的交易额实现了433亿元,比2006年增长156%。2008年上半年,淘宝成交额就已达到413亿元。2010年交易额为4000亿元,占中国网购市场82%的份额。截止2010年12月31日,2011年交易额为6100.8亿元,占中国网购市场80%的份额。比2010年增长66%。2012年11月11日,淘宝单日交易额191亿元目标市场选择的目标市场,在商品上是:个性特色创意礼品而在消费群体上,目标消费者是:18~30岁的大学生和白领为主。目标市场的选择,看起来很简单,但实际上却蕴含着丰富的营销思维。选择合作的目标市场,必须建立在分析自身的优势和劣势,市场竞争的形势、淘宝整个的消费群体、整个市场的容量等的基础上,各方权衡,考虑周全后方能作出真正有意义的决策。 5、策划实施与控制 当前,支配型寡头淘宝网引导着我国的C2C 市场。但是,当一个领域可能获利时,竞争、仿效者就会不断跟进,以同质化产品来争取替代机会,抢夺市场利润。C2C 市场上的这些竞争者和潜在的后来者都威胁着淘宝网的地位。因此,淘宝网有必要调整竞争策略,通过三大要素的整体协作来营造独有的竞争优势,甩开竞争对手。 即自身产品的难以模仿与高度差别化,创建良好的生态链和成熟的运营体系。图中三大要素的重合之处“E 区域”,即是其最理想的竞争策略整合状况。 此外,淘宝网还从宏观上寻求政策法规支持,把持强势垄断地位,获取最大化利润,实现经济效益和社会效益的最优化,并最终创造一种无可取代的“理想的竞争地位”。 具体来说,淘宝网可以通过以下方式营造自己的竞争优势: 5.1.1从单纯的买方市场定位

文档评论(0)

phltaotao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档