车间生产率提高.docVIP

团队领导者的职责 对团队的邀请函范例 概述--------车间试验法 12小时 10小时 8小时 6小时 4小时 2小时 会议1：发起车间试验 连同会议后工作，会议2大致要花3小时 会议2：车间试验的设计和记录：第1部分 会议2：车间试验的设计和记录：第1部分 会议2：车间试验的设计和记录：第1部分 会议2：车间试验的设计和记录：第1部分 连同会后工作，会议3大约要花2小时 完成并分法试验纪录 会议3：车间试验的设计和纪录：第2部分 会议4的时间视情况而定 会议4：进行试验，评估结果并决定下一步行动 会议4：进行试验，评估结果并决定下一步行动 会议4：进行试验，评估结果并决定下一步行动 连同会后工作，会议5大约要花1小时。 会议5：模拟试验（如有需要） 会议5：模拟试验（如有需要） 来同会后工作。会议6大约要花1小时 记录关于优化试验结果的讨论内容 将记录分发给全体成员 会议6：优化试验结果 在生产过程中，生产效用最大化了吗？ 还有其他减少生产费用的方法吗？ 成员 在讨论过程中，填写优化试验结果工作表 会议6：优化试验结果 连同会后工作，会议7大约要花2小时 制作并分发事后总结报告 ＊事后总结是一种简单的工作方法，它有助于掌握在关健工作中获取的信息，并在整个公司中实现这些信息的共享。这种方法起源于美国陆战队，哈佛商学院出版的视倾案例“建立学习型组织：后知后觉（Putting theLeanmig orgmratbn to Work: Learning after Doiig）”中对它进行了详to介绍。 会议7：事后总结 会议7：事后总结 会议工作表1 试验目的： 2、背景信息： ．为什么这个挑战性问题需要进行试验： ．以前为解决这个问题所做的尝试： 会议工作表2，3 3．制造流程的步骤： 1） 2） 3） 4） 5) 6) 4．有改进可能性的关键性步骤： 5.需测试的关键变量： 6．对可观察到的或希望得到的试验结果的最直观解释： 7．试验程序： 会议工作表2，3 8．能用以证实以上解释的可度f的结果： 9．观测者： 姓名 部门 10．试验进度表： 日期 时间 11．预计试验费用： 项目 预计费用 会议工作表2，3 2．获得试验认可： 认可试验的前提假设并告知团队成员所有相关内容 （列于下面）。 姓名 职称 签名 日期 相关内容： C记录独立与正常运营费用的试验费用 2．试验2的结果： ．试验结果： ．能否证实解释2? 口能 口否 ．如果没有，又不存在测量上的问题，经过检查可以发现什么？ ．重复试验3次，均能证实吗？ 口是 口否 ．若不能证实，原因是什么？ ．下一步行动： 会议工作表4 1．如果某个车间试验使得我们器要进行模拟试验．那么这个车间试验的结果是什么？ 会议工作表5 1试验结果概要 2．优化试验结果的可行性方法： ．我们还取得了什么进展？ 2．通过以下哪些途径．我们可以得知应该接着去做的方面： ．通过建立新的标准化操作流程？ ．通过于公司各部门共享处理其他的生产中的挑战性问题？ ．通过其他方式？ 会议工作表7 会议工作表7 5．阐述最直观的解释： ．什么方法奏效？ ．我们应该怎样将之继续保持下去？ ．哪些实现起来很困难？ ．我们应该怎样改进？ 6．设计试验流程： ．什么方法奏效？ ．我们应该怎样将之继续保持下去？ ．哪些实现起来很困难？ ．我们应该怎样改进？ 会议工作表7 9．在车间生产中进行试验，评估试验结果 并决定下一步行动： ．什么方法奏效？ ．我们应该怎样将之继续保持下去？ ．哪些实现起来很困难？ ．我们应该怎样改进？ 10．确定有效的实验结果： ．什么方法奏效？ ．我们应该怎样将之继续保持下去？ ．哪些实现起来很困难？ ．我们应该怎样改进？ 会议工作7 ３ 团队领导者的职责 蓝图 建议步骤 步骤1 观看视频案例“车间生产率提高” 步骤2 预览蓝图以及工作表，特别注意 ．第6页：对团队的邀请函范例 ．第8一9页：概述—车间试验法 ．第10页：进度规划 ．在每次会议开始时对7次会议的议程安排 ．第11一14页：会议1的内容—熟识领导者以及在所有会议中建立起来的团队结构 步骤3 参照以下指导，确定一个需要进行车间试验的挑战性问题： ．该问题具有循环性，以往未能解决，并且／或者解决起来耗费很大。 ．它提供了一个合并生产流程、提高