大型电力软件系统的项目控制与管理研究.pdfVIP

2007 年全国电力企业信息化大会论文集 大型电力软件系统的项目控制与管理 罗 宾 周志虎 范武广 摘要：湖北电网输变电生产管理系统是一个庞大的应用系统，它覆盖全省，涉及数十个单位，总用户数目前已经达 到2500 人，这样一个庞大应用系统在全国电力系统中也是罕见的，其技术达到国内领先水平。面对大型复杂项目， 现代高效的项目管理是软件质量的保证。生产管理系统的项目管理组在学习中前进，通过 4 年的开发探索，总结出 一套行之有效的大型软件项目控制与管理方式，在此总结共享。 1 项目管理目标 1.1 “科技创新”的企业战略对大型软件系统项目管理提出新的要求 按照湖北省电力公司“三型两化一强”的企业战略要求，结合管理创新、科技创新的思路，充分 应用现代信息技术，将供电企业的输变电生产工作纳入一个高度可控的环境，为提高电网安全、可靠 和高效运行能力打下坚实有效的信息基础，湖北省电力公司于2001 年启动了湖北省电力公司输变电 生产管理系统项目，试点开发选定在位于水电之都的宜昌供电公司。 输变电生产管理系统是一个庞大的信息应用系统。在地理范围上它覆盖全省，涉及湖北省电力公 司公司机关、中调、中试、超高压和12 个地市级供电公司、相关直管和代管的县级供电公司等数十个单位； 在使用用户面上，以上生产单位使用该系统的生产管理、运行人员总用户数目前已经达到8000 人；在 涉及专业上，它涉及数十个专业口，七百余功能模块，覆盖输变电生产运行、检修、试验、调度、通讯、自动 化等功能。这样大规模的信息应用系统在全国电力系统中也是罕见的。 面对这样一个大型复杂项目，一个严格规范、迅速高效的项目管理体制是项目成功的保证。现代项 目管理概念起源于美国.如著名的阿波罗登月计划,曼哈顿计划, 北极星导弹计划等.他们在采用“关键 路径法”管理的基础上，对项目进行计划编排，结果提前完成了预定的研制任务，之后被总结为“计 划评审技术”。现代项目管理科学便是上世纪50 年代末从这两项技术的基础上迅速发展起来的一门关 于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。90 年代，随着软件项目规模的不断扩大，软件工程的项 目管理也日益得到重视。软件项目与传统建设项目相比，其项目管理有其特殊性。在生产管理系统近 4 年的开发过程中，我们经历过挫折与成功，也积累了若干经验，这些经验对于供电企业大型软件工 程项目建设与管理具有普遍意义，在此与大家共享。 1.2 项目管理的目标 针对湖北省电力公司输变电生产管理系统这样一个大型应用系统，充分运用现代项目管理和软 件工程理论与技术，做好项目管理，稳固支持生产管理系统的开发与运行，建设一个覆盖全公司生 产部门各个生产班组和管理岗位的生产管理网络，实现生产业务管理的规范化、流程化、网络化，更好 地为全公司安全生产、经营管理服务。 1.3 项目管理的范围 本文不涉及输变电生产管理系统开发具体技术细节，而着重讨论为了有效支持输变电生产管理 188 2007 年全国电力企业信息化大会论文集 系统开发而采取的项目管理、沟通措施，涉及人员组织、需求管理、技术方案管理、开发进度管理、推广组织 管理、BUG （软件故障）的报告和处理、文档管理等内容。 1.4 项目管理的企业文化 项目管理与供电企业日常的设备运行维护管理的文化有较大差别。项目管理所面对的是未知和不 确定的任务，项目参与人员可能缺乏以往行之有效的经验，“摸着石头过河”是最常见的办法。面对这 样的任务，其文化构成上强调积极突破，不等不靠，不墨守成规，在保证安全的基础上努力创新， 敢于试验，同时要有全局意识，主动换位思考，为用户多考虑。 1.5 指标体系 由于输变电生产管理系统应用范围广、周期长，考虑到各单位人员素质、资金、网络条件差异，为达 到质量、成本、时间要素的平衡，不采取一刀切的指标要求，而是采取分层、分阶段的考核办法。 1.6 输变电生产管理系统的特点 输变电生产管理系统是一个大规模应用系统。有别于以往大量的单机或小局域网应用系统，输变 电系统依托于先进的网络技术，完全摆脱了单机小系统之间信息交流的鸿沟，做到各单位信息统一、 主网、农网信息统一、运行检修信息统一、基层和管理层信息统一。信息的流动创造价值，输变电生产管理 系统第一次做到真正的符合电网运行规律的有特色的工作流体系。依靠工作流体系，各单位、各岗位（角 色）之间相互传