孙疃煤矿机电设备管理与维修办法精选.docVIP

孙疃煤矿机电设备管理办法（修订） 为进一步规范我矿设备管理，提高设备使用率，保证设备正常运转，确保安全生产，结合我矿实际情况，制定本办法。 组织机构 矿成立设备管理领导小组 组 长：程新明、张绍德 副组长：周腾霄、赵振华 成员单位：机电科、经管部、经营考核中心、设备管理维修中心、政工部、办公室等部门相关人员。 管理及维修范围 大型固定设备、综采与综掘、普采设备、材料性设备及其它设备。 管理范围及职责 管理部门的职责 1．机电科是全矿大型固定设备、普采设备、材料性设备及其它的主管业务责任单位；设备管理维修中心是综采与综掘设备（集团公司统管设备）的主管业务责任单位，其主要职责： （1）负责设备的调拨、接收、发放、保管、租赁及现场监督管理； （2）建立健全管理台帐，做到帐、卡、物相符； （3）制定各类设备管理规章制度； （4）加强与使用单位的协调与沟通，确保设备管理规范化； （5）负责对全矿设备的完好及安全设施检查，对全矿设备及配件丢失与损坏进行处罚； （6）负责对设备进行大中小修理。 2．经管部是监督管理单位。主要负责申报设备计划、下达设备修理费计划、非统管理设备外修的招标、兑现设备修理费；参与设备入库、安装、回收验收、维修鉴定及报废鉴定工作。 3．经营考核中心是监督考核单位。主要负责考核结算设备中小修理费、审批材料性设备，参与安装、回收验收、维修鉴定及报废鉴定工作。 （二）使用单位及使用人的职责 1．认真履行设备管理的各项规章制度，结合生产实际和设备特点，制定本单位的设备管理细则及安全管理条例，负责一般事故的处理。 2．合理调配、使用本单位所辖的设备，对设备进行保养、维修，确保设备的技术指标达到标准。 3．按照设备管理的有关规定，建立本单位设备技术档案、台帐和卡片，做到帐、卡、物相符。 4．编制本单位设备（非统管设备）年度大修计划，按要求认真填写和保存各种设备管理报表及原始记录。 5．负责设备操作、维修人员的考核管理工作；定期检查、督促本单位的设备管理工作。 四、设备的日常管理 （一）计划与采购 1.机电科根据矿远期装备规划和近期生产任务，结合矿设备的具体情况编制年度设备采购计划。采购计划经机电副矿长、经营副矿长、矿长审批。 2.采购重大设备时由机电科副矿长、经营副矿长组织相关人员，负责调研设备的选型工作，并报矿主要领导审批。 3.设备的采购，按集团公司有关规定执行，机电科、设备管理维修中心协助办理。 （二）入库管理 1.成立设备入库验收小组，由机电科、经管部、经营考核中心等单位组成，机电副矿长任组长。 2.设备到货需入库时，机电科及时通知小组成员单位派人参验。验收的内容主要包括：设备的外观检查和质量检查、查验“三证”、随机附件、易损备件、专用工具以及使用说明书、图纸等技术资料。 3.新到及维修的采煤设备入库验收由生产矿长牵头，新到及维修的掘进设备（综合掘进机）入库验收由掘进矿长牵头，采掘设备以外的其它机电设备，由机电矿长牵头。 4.不合格或技术资料不齐的设备严禁入库。 5．验收合格后，应填写设备入库验收单，验收人员签字后方可入库存放。 6.机电科、设备管理维修中心要建立设备入库管理档案，分类记录，记录要工整规范，内容须包括：时间、设备名称、编号等，修理设备要注明修理次数。 7.入库设备要挂标志牌，标明设备的型号、用途、修理或进库日期、完好状况等，并妥善保管保养，保持库内设备整洁。 （三）使用管理 1.设备使用均实行二次租赁，租赁单位按租赁程序办理租赁手续。 2.机电科、设备管理维修中心要做好发放的台帐登记工作，严禁白条发放。如因安全生产急需，由信息中心出具证明，矿主值班签字后发放，领用单位次日补办手续。 3.机电科、设备管理维修中心严把设备发放质量关，发放前会同使用单位、电管防爆检验人员严格试验、检查，确认完好后方可发放，试验应做好记录，并由双方共同签字。 4.安装移交与验收： （1）工作面、掘进头及其它系统需安装设备时，由机电副矿长组织信息中心、机电科、设备管理维修中心、经管部、经营考核中心、安监处、安装单位进行现场查看，确定安装设备的规格型号、数量、安装工期。 （2）设备安装完毕，安装单位要及时申请验收，由机电副矿长组织信息中心、生产技术部、机电科、经管部、经营考核中心、使用（或安装）单位等进行验收。安装单位与接收单位现场办理验收交接手续。 （3）设备安装完毕2日内不申请办理验收的，对安装单位负责人给予处罚。 （4）设备安装不符合有关操作规程，严禁移交投入使用，并责令安装单位按期整改，合格后方可投入使用，对生产造成影响的按矿有关规定进行处罚。 （5）机电科、设备维修管理中心根据发放数据，核算现场设备数量与领用数量是否相符，安装期间丢失、损坏的一律由安装单位按设备原值赔偿。 （6）回采工作面收作、掘进换头的设备移交，交接双