工程检查评估管理办法精选.pdfVIP

1 / 10 第一章 总则 第一条 为了提高公司产品品质，加强各单位质量管控意识和 能力，特制订本办法。通过公司总部每年两次的工程检查评估发 现问题，以及对发现问题的整改和预防控制措施的跟踪落实，消 除公司在建项目风险和隐患，提升项目工程管理水平。通过评估 排名，帮助参建单位提高标准、严格要求，通过评比和奖惩的良 性循环，建立公司工程不合格供应商的淘汰机制。 第二条 本办法适用于公司所有在建项目，检查评估对象为上 述在建项目的项目公司、监理公司、施工总包单位。 第三条 取样原则 （一）随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间等，结合 当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 （二）全面性原则：承建商实测实量工作要求进行100%实测。 （三）可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间 的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 （四）完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据 现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 （五）效率原则：在选取实测单元时，要充分考虑各分部分 项的实测指标的可测性，使一单元包括尽可能多的实测指标，以 提高实测效率。 （六）最不利原则：对选定的测量单元，应通过若干次选点 2 / 10 测量，找到最不利位置进行测量。 （七）时效性原则：在相关工作完成后的第一时间进行相关 检测工作，并能对后续工作进行总结分析指导。 第二章 检查评估管理流程 第四条 检查评估的小组的成立 工程技术部负责在每次工程检查评估工作开始前组建工程检 查评估小组。小组成员主要由区域总部/城市公司工程管理人员和 监理公司人员组成，检查评估小组成员由公司主管领导随机抽取， 被抽调人员应服从公司统一安排，参加巡检评估工作。 第五条 检查评估的计划与通知 工程技术部依据各区域总部/城市公司统计上报的在建项目 标段数量，制定检查评估计划，每次检查评估前下发工程检查评 估通知，其内容主要包括：检查期间的要求（即注意事项）、检查 评估流程、现场需准备资料、检查评估计划、相关附件资料等。 第六条 检查评估范围 （一）公司所有在建地产项目（非精装），自工程开工之日起 至交房前一个月止。 （二）评估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩基础 施工（非实测阶段，项目开工至基础垫层施工前）；第二阶段为非 实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实 测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。 3 / 10 （三）冬季或运营要求暂停施工的项目，不参与项目评估；对 毛坯竣工后再精装的项目也需进行精装修部分的评估，示范区以 及抢工期、抢预售节点的楼栋除样板房、售楼通道以外的部分均 要参与项目评估；首层为大于 5 米的架空层，可不进行混凝土工 程的实测。 第七条 评估内容 项目过程评估内容包括但不限于以下内容：项目实测实量、 综合观感、安全文明施工、内业资料、材料及质量证明文件、进 度管理、整改完成情况以及风险检查等几部分内容。 第八条 检查评估 （一）准备会：检查评估小组成员签到、双方人员介绍、宣布 检查评估纪律、项目公司总经理对项目概况及工程进展介绍、检 查小组分工、抽取实测实量部位等； （二）现场分组检查； （三）点评总结会：检查检查组依据检查评估情况，对各维度 检查评分表记录核实，由参检各方当场签字确认；随后进行当场 点评总结，并公布各维度检查评估结果。 第九条 评估报告及通报 （一）检查检查组组长负责组织各维度检查评估人员在该项目 标段检查评估结束 2 个工作日内，编制完成工程检查评估报告并 审核确认。 （二）公司总部带队人员收到项目评估报告后，报工程技术部 4 / 10 审核确认，经公司分管工程领导批准后，发受检项目公司总经理， 抄送受检区域总部/城市公司工程管理部、分管工程副总经理。 （三）项目公司收到评估报告后，发送给施工总包单位及监理 公司，必要时发送给其