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中健包装有限公司;指导书的内容可能与各位实际工作的流程有出入,欢迎现场提出指正! 大家一起讨论出最合理最有效率的作业流程!谢谢!;业务部 工程部 财务部 生管部 物控部 制造部 仓储部 品保部 ;业务收到新料图纸;订单审核,开工单;制造部门生产;;工程制卡注意事项 1、需确认是否要开模/制版(根据产量) 2、纸类物料 制卡时一定要发放一份图纸给物控 3、工程要提供样品给车间（EPE类）; 生管接到订单;; 生管接到订单;物控 在EWAY系统备料;采购 在EWAY系统买料; 不要;采购 在EWAY系统买料 分页;采购进货;注意事项!!;厂商进货 没有及时采购进货、验收的影响!;物控派工;派工前原材料的确认;1,派工时物控要确认派工工序的准确性 2,刀模/版/图纸,是否齐全 3,标签的准备 4,工程样品的准备 5,纸类物控派工时需附带图纸 6,派工单需回收 ;外包产品: 彩箱、滑套、印刷EPE膜 、红色防静电EPE、海棉;1，生产承办人员参照派工单拿领料单跟原材料仓管领料 2，原材料仓管根据领料单上的数量发料 （领料单双方需签名，点数） 3，原材料仓管参照领料单在系统扣帐 4,委外仓的成品要领出去全检,拿调拨单找仓管领料 ;1,物控要对派出去的物料定时跟催 2,原则上每小时/巡视1次 3,生管有急单时需跟物控协商后调整 4，配套的料一定要配套生产