原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
目标管理与绩效评估03
目標管理(MBO);內容 ;為何需要目标管理?;目标管理的主要成效 ;目标管理的优点 ;目标管理的优点;目标管理的发展理念 ;目标管理的基础理论 ;目标管理是 ;目标管理的执行过程;目标管理的执行过程;设立总目标;总体目标的种类 ;目标订定的特质 ;订定总目标应有的考虑因素 ;如何订定总体目标;方針;2003年的總體目標;目标管理的执行过程;目标分解的要领;思考一下;设定与分解目标的步骤;设定与分解目标的步骤;要求上一层提供;要求其它配合部门提供;厘清责任或目的;决定主要目标领域;何谓主要目标领域？;主要目标领域的目的;范例 ;能力分析(SWOT);SWOT的优点;SWOT的目的;建立假设条件;假设的关键要素;草拟目标;目标方案;拟定管理方案的步骤;拟定管理方案的注意事项 ;所需资源;沟通协调;确定与目标相对应之权责;确定与目标相对应之反馈;订定目标管理工作目标, 工作期限, 量化准则与管理方案;注重业绩型的特性 ;注重业绩型的实施方式;注重业绩型的缺点 ;注重个人能力型的管理方法;注重个人能力型的优点;注重个人能力型的特质 ;注重个人能力型的缺点 ;注重业绩型与注重个人能力型的综合比较 ;目标管理的执行过程;执行管理方案的各项工作 ;执行管理方案的各项工作 ;执行管理方案的各项工作 ;执行管理方案的各项工作 ;执行管理方案的各项工作 ;执行管理方案的各项工作 ;目标管理成功的要素;目标管理推行过程的监控 ;目标管理推行应注意的事项;目标管理推行应注意的事项;目标管理推行应注意的事项;目标管理的执行过程;评估考核的重要性 ;企业为何要绩效评估;缺乏评估考核的后果 ;评估考核的重点 ;评估考核的重点 ;评估考核的重点;评估考核的重点;不同层级的评价重点;目标管理的执行过程;目标管理追踪的目的;目标管理追踪的原则;目标管理追踪应注意的重点;目标管理追踪检讨;目标管理追踪检讨;目标管理的执行过程;目标管理的修订;目标管理的修订;目标管理的修订;目标管理的修订
文档评论（0）