电力企业成本精细化管理的应用研究.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业成本精细化管理的应用研究 国网山西省电力公司天镇县供电公司 山西省天镇县 038200 摘要：近年来，电力投资增速不断加快，而且数量不少的电源项目不断投入生产使用，电力市场上电能供给量增加，与增长的电力需求之间的矛盾已经缓和，也就是说在电力供给方面，公司承受的竞争已经增加，而且会逐步增强。不管从增加供给扩大电能销售方面来保证企业未来生存与发展，还是企业经营目标上的追求价值最大化，增加企业在市场中的竞争力，这些需要供电系统内的企业能有降低成本。因此，采取成本控制措施，有效境地成本，保持企业运营“节约化”对于各供电企业能够在未来竞争中占据利于有利位置很重要。随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础。本文通过分析成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势。 关键词：电力企业；精细化管理；企业战略 当前不少供电企业实际经营中还存在一定程度的“重生产，轻管理”现象，尤其是成本管理方面有较大的缺失，不够细致；而且对于成本管理的理念这是简单的“降低成本”而非与现代财务管理目标——“价值最大”相一致，这就出现了很多企业以成本管理方面的工作只注重眼前的成本减少目标，而非以长远发展的视角看待成本控制，容易对企业未来发展产生不良影响。另一方面，供电企业长期以来具有垄断等很多方面的优势，成本管理工作方式大多是“粗放性”的。当前，供电企业所处行业的特殊性要求供电企业可以在保证供电质量、电网稳定安全的前提之下，寻找有效成本降低空间，这是是供电企业未来成本管理工作考虑的要点和主要难点。 成本精细化管理是一种日趋成熟的管理理念和技术，其核心是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理应注重细节，同时不失全局性和长期性；立足专业，科学量化。因此，本论文总结归纳相关理论，包括随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,发电企业发展面临着极大的挑战,如何在激烈的电力市场竞争中胜出,如何节约资源,降低成本,提升发电企业的成本管理水平,进一步提高发电企业的核心竞争力,成为现阶段发电企业管理的核心内容、重中之重。发电企业的成本精细化管理对发电企业的发展实践、提高竞争力具有指导意义。 一、成本精细化管理的内涵 发电企业成本精细化管理是以成本管理精细化操作全过程为基本特点。通过全员、全过程、全参与生产经营成本费用的业务计划和预算管理,杜绝浪费和不必要的损失,将发电企业的各种发电成本和管理费用费用控制在合理水平,通过发电生产经营全过程监督和管理,发现和堵塞发电企业生产经营管理中浪费的漏洞和损失源头,提高发电企业全体员工的成本节约意识、成本管理意识,从而提高发电企业高利润、高效益的管理方法。成本精细化管理是把精益思想与成本管理相结合，其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，将精细化技术融合到企业同常运营的全过程，形成的一套成本管理体系。从整个精益生产理论来看，成本精细化管理是精益理论的核心。成本精细化管理是以企业运营成本为最小化为目标，从而实现对整个企业价值最大化的管理目标。成本精细化管理是一种价值链管理的新发展，融合精益管理思想与成本管理思想。 二、发电企业实施精细化管理的指导意义 发电企业开展成本精细化管理,是成本领先战略的具体体现,是长久发展的基本法则,对促进发电企业的长远发展和科学管理,任重而道远。因此,发电企业实施成本领先战略、实施成本精细化管理,对于提升发电企业盈利能力具有指导意义。 对于发电企业来说,成本项目中燃料成本所占的比重最大,燃料成本消耗的变动将对发电企业总成本起到举足轻重的作用,同时,修理费、备品备件、大宗材料消耗所占的比重也较大,对发电企业单位发电成本也造成较大影响。而这些成本的耗费主要集中在各个生产运行、检修班组的各个具体生产环节上,因而加强生产班组的成本精细化管理,才能真正达到将成本的事后控制变为事前、事中控制的目的,才能真正将发电企业的市场竞争压力传递到最基层,才能在生产源头上控制住单位发电成本,降低发电企业总成本,提高盈利能力,提升发电企业在电网中的市场竞争能力。 发电企业的发电成本消耗发生在发电企业的各个体系、各个层面、各个部门,它与各层次、各部门、各员工的生产活