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电力工程管理质量控制优化措施
精品论文 参考文献
电力工程管理质量控制优化措施
广东立胜电力工程有限公司 广东 佛山 528000
【摘 要】电力工程建设过程中,要保证项目质量管理能够安全的完成,那么优化电力工程项目管理起着关键性的作用,对未来的电力企业发展也起的非常积极的作用。本文对电力工程管理质量控制与优化进行了分析与探讨,并提出了一些建议。
【关键词】电力工程;项目管理;成本;安全
1引言
电力企业想要发展好,那么提高电力工程质量是前进的第一步。只有在电力工程项目管理中要多加实践,引用其他国家的先进的管理思想和新技术进行创新,从而建立一个专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展,这在电力企业发展过程中起的非常重要的现实意义。
2我国当下电力施工安全存在的问题
目前在我国,电力工程的实施现场管理还是处于形式层面上,没有科学的管理措施,有时候即使制定了相应的一些措施,但是由于现场管理人员并没有贯彻实施,所以作用不大。安全管理在这样的情况下是没有显现出应有的作用和效果。从安全管理的另一方面来说,电力工程施工企业的管理者对于施工安全的认识不够,没有足够重视施工安全管理,只注重追求经济效益及眼前的利益,而没有从长远出发,从保障施工安全这一方面来考虑企业和施工人员的利益,其实保障施工安全,在保障了企业员工安全的同时,也会为企业带来很大的积极影响和效益。
对电力工程施工现场作出安全管理的决定是需要企业的管理者来决策和支持的,但是企业的管理者并没有深入施工现场,对于电力施工实际的安全情况并不能了解的很清楚,很多隐患没能认识到,因此在针对电力工程提出安全管理对策的时候不够全面彻底,不能一针见血。
3对于加强电力施工安全管理的措施
3.1从思想方面来加强和提高对于施工安全管理的认识
一个问题要解决就要先清楚的认识问题,摸清楚问题的根本才能更好的解决。从安全管理的字面意思上我们可以看出来是对安全进行管理,从而更好的保障安全。安全管理从根本上来说就是为了保障施工人员和施工现场的安全,保障了安全才能使电力企业持续不断的发展。现如今我国的电力行业正处于改革的阶段,安全与技术同样重要,没有安全的保障,技术就不能得到完全的发挥,而没有技术的支持,安全就是纸上谈兵。所以,现在要想更好更快的发展电力行业,安全管理是必不可少的,有了安全管理的支持,才能放心高效的发展效益。因此,电力企业的管理者们应该在施工中正确处理好效益和安全的关系。
对于施工现场的安全管理人员的要求要更高,因为施工现场的安全管理人员才是最能保证安全管理措施是否贯彻实施的管理人员。所以电力企业应该提高电力工程施工现场安全管理人员的素质。企业可以安排相应的培训,并对培训结果进行考核。培训的内容可以有国家法律法规、行业标准、安全管理的专业知识等,通过培训学习到专业的安全管理知识,提高自身的管理水平和素质。在培训中,尤其要注重学习的是《电业安全工作规程》。
对于电力工程施工安全管理来说,管理者是一部分,而电力施工人员也是必不可少的重要部分。管理者只能对相应的制度和行为进行管理,而根本的实施还是需要电力施工人员。所以对于电力施工人员的安全教育也是不可缺少的。对电力施工人员进行安全教育的目的是为了让施工人员在拥有安全意识的同时也拥有稳定的能保障安全的技能,做到按安全规范操作,不违章作业。由于电力施工人员和电力施工安全管理人员所做的工作存在差别所以针对两者的培训和教育也有相应的区别。一般来说,企业要求电力施工安全管理人员拥有科学稳定的决策能力;自觉性高,执行力强,能严格按照安全规章来操作和要求自己以及电力施工人员;并在应对紧急事故的时候拥有较好的应变能力。
而对于电力施工人员,一般是要求要拥有高度的安全意识,熟记安全规章准则,能保障自身的技术稳定。
3.2责任到人,建立健全的安全生产责任制度
责任到人,在电力施工中的每个人才会认真去履行自己的职责。建立安全责任制度是保障安全工作的重要措施,是顺利开展安全工作的前提。我们可以在各种实践中证明,安全工作落实好了,安全状况就得到了保障,工作效率和公司效益就得到了提高。
作为电力企业的管理者,必须深刻明白和贯彻坚持“安全是第一生产力”的理念,做到防患于未然,将隐患在施工前解决。除此之外,在建立健全安全责任制度的同时,要根据企业的具体情况去制定。为了落实好安全生产责任制度,首先是需要对企业中的各部门及人员在安全生产中所需拥有的权利义务以及责任进行明确的界定。如果对于权利义务和责任范围没有一个明确的界定,到了真正发生
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