电力工程项目管理的优化解决对策 彭嘉亮.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程项目管理的优化解决对策 彭嘉亮 广州中诚电力工程有限公司 510000 摘要：电力工程项目的有效管理对于电力工程的质量有着重要的影响，在新形势下我们应该加大管理力度，在引入新技术的同时对电力工程项目实施最优化的管理，以使电力工程项目建设跟上时代发展的步伐，满足国民经济增长的需要。本文从阐述电力工程项目管理的内涵出发，分析了当前电力工程项目管理中存在的问题，并于文末给出了对应的优化解决对策。 关键词：电力工程；项目管理；优化对策 随着社会经济和项目管理理论不断发展，传统的电力工程管理模式已经不能完全适应市场的需求，工程项目管理模式也应与时俱进，不断地摸索和创新。因此，要加强电力工程的项目管理，不断地总结经验，不断完善相关管理制度，并充分发挥人的主观能动性，为实现电力企业所承担的社会责任和企业自身发展目标奠定坚实的基础。 1 电力工程项目管理的内涵 1.1 电力工程项目管理的概念 工程项目是以工程建设为载体，在特点时间内和有限的投入下按照特定的程序完成的符合既定质量标准和要求的不可逆的工程建设任务。工程项目一般都具有期限性和个别性，就电力工程项目而言，一般性是指工程项目应在规定的工期内完成，即具体的项目立项分析、预算规划、招投标、施工建设以及设备安装调试等子步骤均应在各自的期限内完成。而电力工程项目的个别性则意味着任何两个在工程量与技术难度上相似的项目会因施工主体、施工时间、施工环境的不同而完全不同，具体而言就是指不同的设计、业主、承包方和地理环境等因素会引起建设项目的千差万别。电力工程的项目管理就是解决因各种内在的、外在的因素给项目工程本身带来的负面扰动，使得项目在规定时间内以最为合理的方式实现人员的有效组织，以最大的效率实现对既有资源的利用，以最短的工期获取最优的工程建设效果，以最小的成本带来最大化的未来收益。可见，电力工程项目管理的目标是为了最大化的发挥项目工程中各种投入的生产效率，以保证项目能够按计划顺利进行。 1.2 电力工程项目管理的内容和流程 电力工程项目管理的内容可以分为质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等四个大方面，其中安全管理是基础、质量管理是重点、进度管理是保障，成本控制是途径。这四个方面的管理内容既相互联系又彼此牵制、互为矛盾：过快的工程进度势必会对工程质量产生不利影响，或造成因赶工而增加额外投入，引起额外的工程预算；过度的保守谨慎一味强调工程质量与安全又极易延缓工程进度，增加工程预算，对项目的成本控制不利；而一味强调成本控制则会引发偷工减料、缺乏监理等对工程进度管理和质量管理不利的行为。因此，在管理中应当充分把握好各个方面的关系，从工程全局上对各个方面的管理加以把握，以实现最优化的工程项目管理。 具体来说，电力工程项目可以分为立项、设计、招投标、施工、电气安装等一系列程序。立项指的是从业主单位与用户的角度出发，对方案的可行性进行深入分析、研究，并对能否施 工加以确定；设计指的是依据城市建设部分管理规划及用户需要，由设计单位对项目规模及工程预算进行确定；招投标指的是业主通过向社会公开招标的方式对承建单位加以选择；施工指的是对基础设施及厂房塔楼予以施工建设；电气设备安装调试指的是对电力工程项目予以试运行操作。 2 电力工程项目管理中存在的主要问题 2.1 项目管理相关部门的管理水平普遍偏低 由于电力工程项目具有期限性，并且各个项目工程之间差异较大，因此项目管理部门大多数都是临时筹建起来的。在这样的一个项目管理部门中，绝大多数的电力工程管理人员、施工技术人员在其他部门还担任着其他工作或是从别的部门临时借调过来的，由于这种特点，管理部门中的工作人员流动性极大，这就容易造成在项目管理中的不连续性，出现管理断层。另一方面，管理人员中有很大一部分其本身并不具有管理能力，缺乏专业化和综合性项目管理知识，合同意识淡薄、项目造价概算及成本控制能力不足，并且对项目的投资与收益缺乏明确的认识。由此，项目管理者综合素质的偏低直接导致了电力企业在电力工程项目建设中处于不利地位，合作单位与承包商往往抓住合同中存在的一些漏洞侵害电力企业利益，这不但增加了电力工程项目的实际支出，还常降低了电力工程项目的资源利用率。 2.2 项目管理的业务流程尚存在较大的管理漏洞 在项目的整体运行过程中，时常会因为业务流程中的漏洞而导致工程停工。比如，在对项目工程进行决算时，应该有业主单位、建筑单位以及施工单位等各方通过审核并一致通过后，中间方才能对工程余款、施工费用、机械设备费用以及