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31-8 施工项目现场管理 31-8-1 施工项目现场管理的概念及内容 31-8-1-1 施工项目现场管理的概念 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线 以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时 施工用地。 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管 理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动， 控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进 行的一系列管理工作。 31-8-1-2 施工项目现场管理的内容 施工项目现场管理的主要内容见表31-147。 施工项目现场管理的主要内容 表31-147 主要内容 ·根据施工项目及建筑用地的特点科学规划，充分、合理使用施工现场场内 规划及报批 占地 施工用地 ·当场内空间不足时，应会同发包人按规定向城市规划部门、公安交通部门 申请，经批准后，方可使用场外施工临时用地 ·根据建筑总平面图、单位工程施工图、拟定的施工方案、现场地理位置和 环境及政府部门的管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性， 设计施工现 设计施工总平面图、单位工程施工平面图 场平面图 ·单位工程施工平面图应根据施工内容和分包单位的变化，设计出阶段性施 工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施 ·项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目现场管理组织 体系 ·施工项目现场管理组织应由主管生产的副场理、主任工程师、分包人、生 产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、卫生等管理人员组成 建立施工现 ·建立施工项目现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩 场管理组织 制度 ·根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循“谁生产、谁 负责”的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织实 施 ·建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常 化、制度化 ·遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章认真 管理施工现场 ·按审核批准的施工总平面图布置和管理施工现场，规范场容 ·项目经理部应对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署，分包 人应在项目经理部指导和协调下，按照分区划块原则做好分包人施工用地场 建立文明施 容、文明形象管理的规划 工现场 ·经常检查施工项目现场管理的落实情况，听取社会公众、近邻单位的意见， 发现问题，及时处理，不留隐患，避免再度发生，并实施奖惩 ·接受政府建设行政主管部门的考评机构和企业对建设工程施工现场管理的 定期抽查、日常检查、考评和指导 ·加强施工现场文明建设，展示和宣传企业文化，塑造企业及项目经理部的 良好形象 ·施工结束后，应及时组织清场，向新工地转移 及时清场转 ·组织剩余物资退场，拆除临时设施，清除建筑垃圾，按市容管理要求恢复 移 临时占用土地 31-8-2 施工项目现场管理的要求 施工项目现场管理的要求见表31-148。 施工项目现场管理的要求 表31-148 要求 ·在施工现场门头设置企业名称、标志 ·在施工现场主要进