电网信息化行业经营战略研究.docVIP

精品论文 参考文献 电网信息化行业经营战略研究 国网河南新密市供电公司 452370 摘要：由于电力体制改革不断加深，只有快速全面的信息才能支持企业的决策，企业的管理创新也需要简捷的信息流程重组。管理信息系统可以由电网信息化产生，并且运行。这样既可以提高企业的运行效率，又可以使得电网稳定生产，促使电量稳定发展，扩大其发电量，还能够提高整个电网的运行效率。除此之外，电力营销系统还得以运行，这样就能够使得电力供应扩大，增强销售，用户用电因此也得到便利，故此，整个系统的服务质量就能随之提高。电网信息化是将企业规范化的管理用信息技术得以实现，同时提高企业的运行效率和管理水平，更好地服务于国民生活以及促进社会经济。本文基于电网信息化系统并结合现代化管理的理论，仔细分了电网信息化行业的结构，对电网信息化行业经营战略从经营的角度做出了研究。 关键词：电网信息化；管理；经营战略；研究 1、电网信息化行业简述 电力系统是电网信息化的服务对象，并且是国家的基础产业，具有下列特征： （1）涉及范围广：分为发电、输电、变电、配电、用电五个环节， （2）具有较高的专业化程度：不仅包括一般的自动化技术、通信技术、计算机技术，还包括众多的电力系统专业业务知识。 （3）各个地方都有自己独特的特点：各国、各地都有其独特的电网运行、经营的特点。 （4）主要的方针是：受国家政策保护，国产化 电网信息化自动化行业因其服务对象有着以上的特点，吸引了众多厂商，加剧了其竞争。其中电网的信息化和电网的自动化是两个联系密切的行业，电网的信息化是指以计算机、网络技术为主题的服务于电网运行、管理的信息采集、处理及各类高级应用的系统。电网自动化指服务于电网运行的以微机处理、通信技术为主题的自动化装置。“系统”是信息化的突出部分，“装置”是自动化所突出的部分。在很多情况下，在自动化装置的后端处理系统后出现信息化系统。如调度自动化系统（SCADA）和数据采集终端（RTU），配电网管理系统（DMS）和配电自动化系统(DA)。 电网信息化以及自动化可以追溯到电器时代，以后又历经了晶体管、集成电路的发展过程，现在又发展为变电站综合自动化、配电自动化等，其有着越来越快的技术创新周期。信息化过程出现的较晚，首先被应用于离线计算，后又被用作监视电网的运行状态。在二者发展的过程中，现在一大批的专业化的经营企业（包括现在已经有着强大竞争了和市场占有率的企业以及有着相对成熟的产品的企业）已经纷纷出现，并且开始逐步涉足于电网信息化产业，使其竞争愈发激烈。因此，在这样竞争压力下，有许多企业还是存在经营策略上的不足，需要对自身进行完善和修复。 2、电网信息化行业分析 行业的吸引力是决定一个企业盈利能力的最重要的一个因素，必须要在决定行业吸引力的规律中形成竞争策略，因为，只有将这些规律灵活地运用在竞争策略中，才能使得企业形成最有利的竞争优势，无论是在国内还是在国外，这些规律都形成于5中形式的竞争中：1、新竞争者的加入2，代替品产生的压力，3.购买方的讨价还价4、供方的讨价5、现存竞争之间的威胁。这五种竞争形式都潜在影响着投资方的收益效率。 2.1新竞争者进入的威胁 新的竞争者往往具有下列几个优势： （1）资金的优势：新的厂商往往经营多样化的产品，这样在它们进入市场时，就有相当大的经济实力 ，另外，在进入市场时，它们也会不畏压力，能够产生相当大的业绩。 （2）技能优势：这些厂商一般都是从事电子计算机的行业，有着计算机方面的优势，因此，就能体现出他们在电力信息化方面强有力的优势。 （3）业务优势：与电力系统有关的高校、研究生或电力系统内部的企业是大部分厂商的主力，借着其对电网业务的熟悉程度，会产生各种优秀的业务。 （4）行业背景：这些与电力方面相关的高校研究所等，依旧在为电力所服务，因此，他们良好的人际关系和专业背景，能够为行业提供更大的潜力。 由于这些新竞争者的强有力的优势，因此，新的竞争者的进入往往对电力行业产生潜移默化的影响，对其产生无形的巨大的压力 2.2替代品的压力 对于电力系统来讲，由于其有着极其强大的专业背景，因此它的替代品相对较少，但是替代品所产生的压力也是不能忽视的一个因素，因为能够代替电力系统的替代品的适应力以及解决能力相对强大，能够替代电力原本的许多系统，相比之下，这些替代品的性能会高的很多。 2.3 购买方的讨价还价 电力系统的购买方也就是用户，在激烈竞争的行业中，用户由于对电力系统的比较