电网输变电工程项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 电网输变电工程项目管理 李凯琳 武燕飞 国网新疆阿克苏供电有限责任公司 新疆 阿克苏 843000 摘要：随着近些年来，我国电力工程建设规模的不断扩大与进步，做到了对我国电力行业发展的有效推动。由于电力行业体制改革的完成，使得电力工程建设的相关理论与发展也出现一定程度的改变，虽然我国电力工程建设积累了丰富的经验，但是由于经济体制与管理方法的限制，使得我国电网输变电工程项目管理有着较多问题的存在。本文在对输变电工程项目管理介绍基础上，对其管理中所遇到的问题进行分析，并给出相关的解决对策，从而促进电网输变电工程项目的有效实施与管理。 关键词：电网系统 输变电 工程建设 项目管理 一、电网输变电工程项目管理介绍 1、电网输变电工程项目介绍 电网输变电工程是将电力从发电厂向用户进行输送，其中包含了发电、输电、变电及配电四个环节。发电环节是指通过发电厂产生的电力能源；输电环节是指将电力能源利用高压线路来进行传输，变电环节是利用变压器将低压电变为高压电，从而便于在高压线路中输送。配电环节是将高压线路中的高压电变为低压电，并完成向终端用户实现电力输送的过程。电网输变工程主要是指输电环节与变电环节的所涉及到项目工程。由于目前电力需求条件不断提高因此需要对应的电网输变电工程来完成电力输送过程，从而建设完成电网的主网架结构工程。 2、电网输变电项目管理介绍 输变电工程在于对电网主网架的项目的建设，其中包含了输电线路项目建设与变电站项目建设。通常输变电工程的投资数额比较大，并且对技术有着很强的依赖性，整个工程在建设时，所涉及到的过程比较繁杂。输变电工程还可以细分为土建工程、电气安装工程、通信及自动化工程等，其中土建工程主要是做到对基础设备的安装及基础设施的建设；电气安装工程包含了对高压设备的安装及接线工作的完成；通信及自动化工程包含了通信工程及变电自动化工程两个工程的实施。 二、输变电工程项目管理存在的问题与分析 1、项目管理不够专业 虽然在一些电力工程实施时，通过成立一些专业化的项目管理团队来负责对项目的管理，通过项目责任制的构建来做出对项目管理的探索。但是在实际上，项目管理的模式仍旧采用一般行政管理的方式来进行管理，并且在项目责任制分配与落实的时候，有着众多不合理现象的存在。对于这种行政管理的方式，虽然整个项目管理部门是由不同的单位的人员来组建的，具有一定的管理与技术水平，但是对于基础设施建设来说，这样的管理方式还显得不够专业。 2、项目实施进度不能有效完成 项目实施过程中，由于一些意外因素的出现，特别是当电力资源紧张问题的出现时，为了赶项目进展速度，从而忽视对项目质量的要求，忽视了对项目成本的核算与控制，从而造成更为严重后果的出现。在电力供应紧张的情况下，相关政府部门大力开展电力项目的建设工作，从而造成一些项目都没得到充分的准备与计划，就开始实施，从而造成项目实施进度失去控制，项目所需费用极具上升，从而影响项目的整体收益。 3、市场因素造成项目管理难度加大 由于受到近几年来全国性的缺电及电力体制改革的影响，使得新成立的五家发电企业，为了实现市场扩张，从而开展了一系列的电力项目。 这一批项目的实施，实施施工设备与材料的价格急剧上升，并且由于对进度的过分追求，从而造成质量管理失去控制。另外对于电力工程设计单位、电力工程施工单位及电力工程监理单位，也因电力项目工程的激增，造成企业的超负荷工作，并且出现服务费用上涨，服务质量下降的问题层出不穷。因此，电力项目在实施的过程中，所遇到的问题尤为艰难，原材料价格的上涨，设备供应商的不断涨价要求，这一切的市场因素严重影响着电网输变电工程管理工作的进行。 三、电网输变电工程项目管理的实施建议与对策 1、施工安全责任制的实施 电网输变电工程项目管理过程中，通过对项目所涉及到的各个部门及员工在施工中的责任与工作进行分配与规定，完成项目施工安全责任制的有效落实。具体来说，规定输变电项目中的各级行政正职是安全施工的第一责任人，做好施工过程中的全部安全工作，并承担整个项目的全面责任。对于行政副职人员来说，其责任在于对安全工作具有直接领导责任。对于施工的技术人员来说，其具有安全工作的全面实施责任。在实施时，为了能够将这些责任工作进行有效落实，需要项目管理部门根据要求，将安全工作进行层层的落实，并能够落实到每一位施工人员的身上。 2、工程项目实施进度的有效控制 工程项目的