目标成本合同及其风险管理办法研究.docVIP

精品论文 参考文献 目标成本合同及其风险管理办法研究 骆艳霞 　　广西爱真建设有限公司 广西南宁 530021 　　摘要：如今建筑工程项目的建设实施任务越来越密集，人们对大型工程建设开发的兴趣也越来越大，随之而来的便是许多工程项目规模越做越大，无限增值与膨胀，于是，各个龙头企业与公司之间的投标竞争也越来越激烈，投标竞争的激烈将工程成本下标造价哄抬的更加膨胀，一个工程最核心的成本造价问题也扑面而来，由于成本造价越抬越高，工程合同价格无限上涨，在这种情况下，传统的固定的保守的单价型合同或者是死板的总价型合同已经不能满足人们的需要和要求，且极易造成合作双方之间复杂的资金纠纷和公司纷争，因此，需要探索一些新的方法和管理套路来避免纠纷，以促成工程建设项目的有关企业他们合作双方建立一个长期的稳定的和谐的合作伙伴关系。本论文针对以上问题，详尽的介绍了目标成本合同的定义，以及关于目标成本的管理模式，目标成本合同的具体运行体制，然后讨论了现有的关于建筑类的目标成本合同管理存在的一些风险管理问题，最后探讨出解决这类问题的方法，得出总结性的结论，以便于建筑目标成本合同的相关管理人员更好的管理合同。 　　关键词：目标成本合同；合同管理；风险研究；管理方案 　　生活中，假如你放眼望去，可能会惊讶的发现这样一幅景象，到处都是高耸而立的办公楼和写字楼，到处可见高档气派的居民住宅，到处都有像观星台一样的雅致餐厅，这些大型的建筑工程充斥着我们的生活的方方面面，与我们的衣食住行密不可分，我们的生活需要它们，它们的建设最终福利也离不开我们，但同样，它们的起步和管理也十分重要，由最初的目标成本合同变为最后的建筑工程成品，从第一步走到最后一步，一步都不该错，因此，好的开头十分重要，我们都需要将注意力转移到建筑工程项目建设的第一步，目标成本合同的管理运行上，重点探讨存在的一些项目成本管理的风险问题，以及规避的具体实施方案建议，将成本纠纷问题扼杀在摇篮里，以此来保证后期建筑工程项目稳定而正常的运行开展，将一系列风险清理开外。做到资金问题的稳定补给，合同运行的有条不紊，项目建设的风生水起。将目标成本合同管理拟定出新的高度和水平，来适应工程项目的膨胀发展。这些问题，是每一个目标成本管理人员都需明了于心的，让我们一起来聚焦一下，将注意点放上目标成本合同及其风险管理办法研究。 　　一、目标成本合同的定义内容及管理和运行体制 　　（一）目标成本合同的定义内容 　　目标成本合同，这个概念说大不大说小不小，简单点来讲，又叫做目标价格合同，具体点来说，就按它的拟定流程来判断它的定义。在签订这个合同前，企业合作的客户双方会根据各自的利益立场和工程的造价实情来拟定一个具体的成本价格，也就是初期的目标成本，然后经历了一系列的工程建设后，到了后期工程收尾时，双方再根据工程实际的要价即真实的具体建设资金，与之前拟定的目标成本形成对比，按约定的协议根据价格拟定的差异情况进行一系列调整，从而对其中一方实行奖惩，进行差补优获的规定。以上这一系列的活动便是目标成本合同的具体内容和定义。不同于以往的传统保守类型的大部分合同，目标成本合同更体现了风险合理分配和机遇及机会分享的特点，它更灵活，更节省资金，但同时所承担的相应的风险范围也变大很多。这样的一种合同类型更适用于一些工程整体条件复杂，资金启动难度大，工期耗时极长，以及存在着特别多复杂因素的工程项目，它能够更灵活的应对复杂工程的变量因素问题。 　　（二）目标成本管理的定义和内容 　　目标成本管理不同于目标成本合同，它又是另外一个单独的定义领域和内容。具体的意义是指，在企业做出总体预算的前提下，根据企业拟定的经营建设的最终计划目标，以及对各项经营建设活动的成本的具体预测，对不同成本的建设活动的不同决策，在这一系列的划定目标成本和建设活动内容的基础上，具体的对目标成本进行分析，以及调整和控制，做出各种各样的探究、评价、和多次改革等等一系列的关于成本管理的大规模工作。它的核心内容毫无疑问是管理，调整和计算是它的辅助性手段，最终目的一定是以整体建设项目的获益为重，总体来说，它就是在目标成本下来后，对其进行一系列的具体分解、分析、考核、利用、整合等等等等的管理工作。简略来讲就是分为三个阶段，事前的预估评定、整体流程的大体控制以及工程竣工后的事后考核内容。 　　（三）目标成本合同的运行体制 　　目标成本合同的具体运行涉及到一大堆各种各样的费用的核算问题和计算流程。详细点来说，就是一系列费用根据固定的公式计算盈亏奖惩的流程。要知道，目标成本合同整体的成本体系的核心内容便是盈利和亏损共享的体制，这是由于这一类合同的特殊的性质所决定的，它涉及的各种费用有：企业投标提供的全部价款，整个工程项目实际上所花费的成本，项目工程的拟定的目标成本，承包商企业获得的工程建设收益的基