一个移动电子商务项目 的论述【实用资料】.pptVIP

某产品的运营前期最重要几个事项（一） 找推一个适当的行业做为切入机会，这需要公司有这方面的资源，如果涉及到政府资源或大行业（水，电，煤气，彩票，旅游）等。也就是说，公司在市场突破上必须有足够的准备，包括行业客户资源，商务谈判，公关等 关于商户的问题。如果商户有自己的信息管理系统，我们需要提从接口和信息的反回；如果用户完全没有任何系统化的系统，我们需要提供相关的信息接收与反馈终端。这需要我们的技术研发给出详细的研发方案与时间表。 投入：运营的基本投入(第一年)，经过前面的测算预计一年120万元+研发投入+服务器代宽等（技术与研发提供投入数据） 某产品的运营前期最重要几个事项（二） 商业横式的两极打通，我们也可以说是整个生态产业链的最上级和最下级打通 一：商户环节，我们是提供标准的终端响应设备直接对接我们的平台。还是分类处理，如果分类处理，需要技术研发很大的投入。不同商家系统不一样，每个商家都需要做二次开发与接口。如果做成标准的终端响应设备，需要技术提供方案给我们确认（时间表） 二：应用环节，也可以说是市场推广环节。前期选择行业应用必须有好的切入行业。如果涉及到政府主导行业或大消费主导行业（水，电，煤气，彩票，有线电视，宽带续费，话费代缴等），公司都必须配备有相关的资源或公关。 某产品的运营前期最重要几个事项（三） 某产品的运营还有如下问题 一：各个配备环节确定项目负责人。如研