实现线损精细化管理的途径分析研究.pdfVIP

中国电机工程学会第十届青年学术会议 ·吉林 实现线损精细化管理的途径分析 潘璠 余南华 （广东电网电力科学研究院 广东省 广州市 510600） 摘要： 推行线损精细化管理是进一步落实“节能减排”方针的重要工作。本文通过对线损管理的三个责任层即决策层、 管理层和执行层的构架模式特点进行了分析，发现线损管理进一步精细化会破坏了原有模式的平衡。因此提出了三个重要解 决途径，即建立一个由执行层提出问题，管理层归纳问题，决策层制定制度的机制；建立一个考核到人、责任到位的考核办 法；增强科技信息化工作手段。最后，结合茂名供电局成功实现线损“四分”管理的实例进行了阐述。 关键词：线损管理；线损四分；责任层；精细化管理 节能降损是我国部署节能减排方针的一项重要而又紧迫的任务，线损管理是供电企业的一项重要工 作。随着线损管理工作的逐渐细化，原有线损管理模式暴露出来许多问题需要解决，如何改进原有管理模 式的缺陷，建立适应科学化、精细化线损管理需要的管理体系，是当前供电企业的迫切需求。 广东电网公司近几年大力推行线损分压、分区、分线、分台区的“四分”管理，其目标便是逐步建立 起精细化管理模式。本文通过对线损管理的特点分析，对精细化过程中所遇到问题进行了总结归纳，得到 了一些有价值的结论以供同行参考。 1、线损管理的三个责任层 按线损管理的客体来划分，线损管理可以分为分压线损、分区线损、分线线损几类，这便是最常见的 线损“三分”管理模式。随着低压线损比例越来越引起线损管理人员的重视，需要对原有管理模式实现更 加精细化的办法。 按线损管理的主体来划分，建立一个完善、 健全的线损管理网， 必须明确线损管理决策层、 管理 层、执行层的三个责任层的管理职责。决策层主要是制定目标，分解任务，建立机制，责任到人； 管理 层主要是建立措施，组织、协调、监督、检查、分析及考核； 执行层则要严格要求，自我加压，认真落 实，确保效果。 决策层 制定制 度、降损 目标 提供决策 提供准确 文件、协 的统计汇 调各部门 总结果 工作 线损管理 工作 组织人 挖掘降 力、分解 损、加大 指标、考 稽查、细 核绩效 化统计 管理层 安排具体分工、 执行层 分解具体任务 图 1 线损管理的三个责任层 由图 1 可见，决策层在获得由执行层的线损报表汇总结果及其他有关线损报告后，形成管理决策，包括制 度的修正、总指标的调整及协调各部门的配合工作，如供电局的归口部门领导、专责等等；管理层是线损 管理工作的中间环节，负责将决策意见、线损指标进行细化分工，将责任落实到具体执行者，如各县区部 门的线损负责人；执行者将自身的线损管理工作如线损每月报表的整理、线损表计的维护、电量结算对线 损的波动影响等等。 -