实践以测量数据为中心的精益管理提升计控管理水平研究.pdf

实践以测量数据为中心的“精益”管理，提升计控管理水平 167 实践以测量数据为中心的“精益管理，提升计控管理水平 孙正平樊孝萍 水钢计量控制处 摘要：本文介绍了水钢有效提升计控管理水平，应用“精益”管理基本思想及实用的管理手段，推进测量 管理体系，不断提高水钢测量能力水平提供科学有效的测量数据的主要做法。 关键词：精益管理IS010012：2003标准准确数据 水钢计控处是水钢测量管理体系的管理实施、监督的职能部门，肩负着实现量值统一，数据准确传递 与监控的重任。机构设置为计量管理科、检定科、统计科三个专业科室和一个综合管理办公室，现有职工 作。 一、以测量数据为中心的“精益”管理产生的背景 (一)计量是企业现代化管理的重要技术基础，是提高质量、降低消耗，加强经营管理，实现可持续 发展的重要保证。而计量管理是否有效，归根到底是反映测量出的数据是否准确，是否对生产和管理起到 指导作用。朱镕基总理曾经指出“凭数据指导生产，监控工艺检测成品，质量才能真正得到保证。没有准 确的计量，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，也就不可能生产出高质量的产品”。在公司2003 年11月20日计量工作例会上，仇副总经理指出：企业计量工作是企业技术进步及改革发展的重要基础， 各级领导应充分认识到计量工作的重要性。水钢的计量工作与同行业比还很薄弱，今后的计量工作要着力 于计量基础设施的合理配置和在计量数据的真实、准确、可靠上下大力气，管好计量设施，用好计量数据， 突出用准确的计量数据说话的工作作风。公司的任何一切管理工作都离不开计量工作的支持，只有在各种 消耗数据测定准确的情况下，才能谈到真正的管理，任何管理都是建立在科学准确的数据之上，否则，管 理就会成为一句空话。无论价格的定位或是核算，离开了准确、可靠的检测数据，都无法正常进行，假帐 真算只能是自己骗自己，会给企业带来灾难性的伤害。因此，如何加强测量管理体系建设，提供高品质的 测量数据来适应公司的快速发展，是摆在我们面前的一个重要课题。随着公司近年来的发展和进步，原有 的计量管理工作，逐渐显现出以下差距： 1．水钢的计量工作从计量定升级到企业完善计量检测体系的20年，经历历了整顿、提高、发展几个 阶段，在强化企业基础管理，增强企业的竞争力中做出过积极的贡献。但在世界经济发展日新月异的今天， 面对激烈的市场竞争，企业要求得生存和发展，只有不断强化企业内部管理，运用科学的管理思维和科学 的管理手段来不断完善自我，充实与市场的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。 168 2005年中国科协学术年会论文集 质量的保证能力。计量工作作为质量工作的重要基础保障，也应以顺应潮流、增强实力来适应质量工作的 需要和发展。 3．由于历史原因，在政策、管理、内部机制等因素影响下，往往由于责任主体不明确、作业标准和考 核手段不健全，计量技术部门与管理部门与各二级单位之间，管理接口不能很好衔接，常常存在推诿扯皮， 人浮于事，责任心不强，管理效率低下等现象。使测量数据的有效性、真实性和权威性受到威胁。 4．长期以来，由于计量设施落后，计量点配置不合理，计量准确率低，造成公司内部厂际间能源、物 资的计量结算存在较多的估量和摊派，也引起了较多的计量统计纠纷。客观上要求有一个有章可循，严密 跟踪监视，科学评价分析的依据，以实现测量数据的不断寻优、不断改进，实现最优化控制。 5．97年“2·22”大会以来，职工的思想观念、忧患意识、竞争意识有所改观，但由于长期受到国有 企业、计划经济的观念和思想的束缚，“等、靠、要”、“小变即安，小变即满”的思想常常抬头。表现在： (1)观念上自我封闭，因循守旧；不求进取，怕变求稳。“发展”的观念在一些人的头脑里还没有牢固确 立；(2)管理上制度不全，运作低效，方法简单，管理粗放。许多问题反复发生以至于酿成生产、管理的 桎梏。(3)素质上具有现代管理意识和管理水平的人才缺乏，由于一些管理者不注重管理知识的学习、水 平的提高，表现在工作中既缺乏控制，又没有灵活性。4、缺乏认同的核心价值观，敬业精神和团队精神。 工作中不能正视自己，正视问题，遇事总是遮掩推诿。不破除以上这些传统思维模式的限制，将阻碍计量 管理工作的发展。 居于以上存在的问题，通过系统分析和研究，计控处决定实践