大型工程前期决策的群体协同决策机制研究.pdfVIP

一名家观察 ■现代管理科学 12011年第11期 大型工程前期决策的群体协同决策机制研究 ●张德华 盛昭瀚邱大灿 王茜 摘要：文章从群体的视角出发，结合大型工程前期决策的群体协同管理实践，分析了群体复杂性特征进行，研究了群 体共识的形成过程与群体决策体系，进而构建了大型工程前期决策阶段群体协同机制的概念模型，并得到了大型工程协 同机制的实施策略．研究发现：各参与主体进行协同决策对于前期决策体系来说是共赢的选择，存在决策约束时大型工程 前期决策模式和框架构建应采用政府主导的协同模式，这样可以保证决策的社会剩余收益最大。 关键词：大型工程：协同机制；前期决策 一．研究背景 决策活动。对于大型工程而言．涉及大型工程复杂性的决 1．群体及其特征．群体是相对于个体主体而言的概 策显得尤为困难．特别是大型工程前期决策涉及的一些重 念。至少包含两个或两个以上的主体．但群体并非多个主 大事项．决策主体往往会表现出资源和能力上的缺失与不 体的简单集合，需要具备群体特征。Lewis指出群体的本质足。为了更加有效地进行科学决策，往往需要综合不同科 特征在于多个主体之间的相互依存．Arrow甚至将多个主学领域、不同学科、不同方法、不同工具、不同层次以及不 体之间的相互作用视为群体存在的唯一标准．Katzenbach同时空分布的群体信息、知识与智慧，因此需要构建决策 等人从三个方面对群体特征进行了界定．包括主体将自己 群体．从而建立群决策平台、设计群决策机制。 定位于群体中的一员、群体中的其他主体将相互作用的主 对于大型工程前期决策复杂问题的认识与理解。不同 体视为同一群体、群体主体之间客观上存在经常性的相互 决策个体从不同的层面、不同的角度、不同的偏好出发表 关系。 达不同的建议。这些建议具有某种合理性与真实性，但又 Aldag等人将群体视为一个开放的复杂系统．并从不由于知识的局限存在一定的谬误与片面性。因此，虽然决 同角度对其复杂性、开放性的特征与表现进行了阐述．研 策个体在理解复杂性问题的过程中能够充分发挥自身所 究指出．群体的复杂性不仅源于群体内部主体之间相互的 掌握的智慧与知识．但由于问题的“复杂性”使得不同个体 关联性．还源于群体主体与外部环境及其他组织之间的相 对同一问题的认知都有一定的片面、不足。这种非共识性 正是在各种不同建议中包含了系统复杂性和多样性信息 互关联以及信息交换。Janis等人从群体内部主体依赖性、 群体内部主体的层次性、群体与个体相互影响的非线性、 形成的。因此，对这些信息进行修正、补充、完善和提高，从 群体与环境的互动、群体的自适应性以及群体演化过程的 而使得“非共识”向“共识”发展．那么就能更好的认识决策 多样性等角度描述了其复杂性特征。其它一些学者也从群 问题的．复杂性，也即决策群体的必要性。 体行为的视角强调了主体之间的博弈导致的主体行为的 二、大型工程群体决策体系 无限可能。并在群体自身开放性、动态性、交互性等多重因 1．群体共识的形成。复杂问题决策通常采取群体决策 素的影响下。涌现出群体内部的新的复杂性。 方式。由于每个决策个体对一个复杂问题的认识与理解都 综上．群体即为 表1 群体共识形成各个阶段的主要任务、主要目标和组织管理要点 由相互影响、相互关 阶段名称 主要任务 主要目标 组织管理要点 联的主体构成的有机 促使各个决策个体的知识、信 1．保证利益主体的利益与偏好表达 1．识别主体 整体．群体在活动的 汇集阶段 息、经验的充分贡献．保证各 2．知识、经验、信息集成与共享 2．群体组织 过程中由于单个主体 决策主体意见、偏好的表达 3．获得对决策问题的全面认识