大成律师事务所分支机构章程的通则(可编辑).doc

大成律师事务所分支机构章程的通则 第二章 组织机构 第九条事务所实行“议、决、行、监”相对分离、结构合理、职责明确、运行规范的治理结构及治理机制。事务所建立以规范化、标准化、数字化、信息化、系统化为主要特征的制度体系,实行制度管理,既不允许个人专权,又要防止泛民主化。 第十条合伙人会议是事务所的决策机构,合伙人会议实行民主讨论、投票表决的决策制度。为保证合伙人会议的科学民主决策,应坚持如下标准: (一)合伙人平等,没有凌驾于合伙人会议之上权利的特殊合伙人; (二)合伙人机会均等。会议议程、议案要同时发给每个与会合伙人,使合伙人有同等的时间研究、思考; (三)决策程序化。决策必须按议事规则做出; (四)做出的决议应是与会多数人的意见; (五)事关事务所的重大制度,应广泛、充分征求律师意见。 第十一条 分所合伙人会议对总部高级合伙人会议负责并报告工作。分所合伙人会议通过的制度、决议和《大成律师事务所合伙协议》、《大成律师事务所合伙协议(补充协议)》、《大成律师事务所章程》、《大成律师事务所分支机构章程的通则》一致的,报总部备案,不一致的,要报总部批准执行。 第十二条 下列事项须由xx分所全体合伙人会议作出决策: (一)制定、修改xx分所章程并报总部核准; (二)制定、修改xx分所的分配制度; (三)提请总部撤换xx分所管理层成员(包括主任、管理委员会或执行委员会成员及监委会成员); (四)审议合伙人的入伙、晋升、退伙和强制退伙; (五)决定xx分所的亏损弥补及利润分配方案; (六)批准xx分所年度工作计划; (七)审议xx分所财务预算、决算方案,并报总部批准; (八)其他涉及xx分所经营管理的重大事项; (九)制定、修改xx分所发展规划; (十)xx分所主任、执行主任、监委会主任提请合伙人会议决定的其他事项。 第十三条 合伙人会议须有二分之一以上合伙人参加(包括委托表决的,下同),始为有效;因故不能出席合伙人会议的,可以书面委托其他参加会议的合伙人代为表决,委托书应载明授权范围及该合伙人对表决事项的明确意见,否则委托无效。 合伙人会议须制作书面会议记录,并要求与会者签字,会后要形成会议纪要或决议,报总部备案。 第十四条 合伙人会议审议决定第十二条之第1至8项下的事宜,须由出席合伙人会议的三分之二以上合伙人表决同意(本章程另有约定的除外)。 合伙人会议审议决定其他事项,须由出席合伙人会议的二分之一以上合伙人表决同意。 合伙人会议议事规则另行制定。 第十五条 xx分所设事务所主任一名。事务所主任的职权是: (一)对外代表xx分所; (二)主持分所合伙人会议; (三)主持律师大会; (四)在紧急情况下,有权决定召开分所合伙人会议; (五)合伙人会议授予的其他职权。 第十六条 xx分所主任由分所合伙人会议选举产生拟任人选,报总部任命,任期由分所合伙人会议决定。 第十七条 分所设立执行机构,可以是执行委员会或执行主任,也可以设置分所合伙人会议授权的部分决策职能和执行职能结合的管委会。 执行机构成员由分所合伙人会议选举产生拟任人选,报总部任命,任期由分所合伙人会议决定。 执行机构向分所合伙人会议和总部执行机构报告工作,并接受监督。 第十八条 分所合伙人会议认为有必要单独设置监督机构的,参照本通则第十七条的规定执行。 监督机构向分所合伙人会议和总部监督机构报告工作,并接受监督。 第十九条 分所设立初期或整建制兼并其他律师事务所时,总部认为有必要,可以直接任命分所主任、执行机构成员、监督机构成员。 第二十条 执行机构应遵循非人格化原则: (一)执行必须有依据。 执行需按照总部和分所的制度或决议做出。没有制度或决议的,执行机构应起草决议案或制度草案,根据实情的轻重缓急,及时通过例会、临时会议、网络会议、电话会议等形式形成决策。 特别紧急情况,事务所主任可以通过企信通(短信)形成决议。 (二)执行者不能因个人杂念影响执行的准确性。 (三)执行不受执行对象好恶的影响。 第三章 财务制度 第二十一条 事务所实行预算、决算制度。 每年12月底之前完成下年度预算方案编制,经分所合伙人会议审议通过后于下年度年2月底以前报总部审核批准。 第二十二条 分所预算执行情况要定期向分所合伙人会议和总部报告,增加预算外支出需按本通则二十一条的规定的程序获得批准。 第二十三条 预算执行情况要接受合伙人会议监督。合伙人会议可委托合伙人查阅会计账目(包括票据)。 第二十四条 事务所设立财务部