奖工制度设计.ppt

薪酬管理 第八章　獎工制度設計 獎工制度設計的原則與條 獎工制度類別 史堪隆計畫 團體獎勵制度規劃 年終獎金制度規劃 結語 獎工制度設計的原則與條件 獎工制度（incentive wage system）又稱為獎金制度（bonus system），係依照一般員工對於工作品質或工作數量所表現的程度，擬訂一套薪資獎酬制度，分別給予報酬，以激勵員工的工作意願，提高員工的工作或生產效率，進而使員工得到額外的獎金而言。 一、獎工制度設計的要點 獎工制度是按照直接參加工作的員工，做某項工 作時，所耗費時間較該項工作之標準工時為節省 時，給予獎金，以做激勵。獎工制度之設立，一 方面要配合生產管理、品質管理、成本管理外， 另方面也必須使勞資雙方均能獲得滿意。 二、獎工制度設計原則 1.以能滿足勞資及管理方面之願望與需要為原 則。 2.使產品單位成本減少及售價降低，俾使股東及 顧客均感滿意。 3.需與其他管理，例如：生產控制、品質控制、 成本與預算等發生良好之聯繫。 4.以越簡單越好，使員工易於瞭解及計算自己可 獲得之獎金。 5.必須建立精確計算標準，通常多利用時間研究 （time study）以確定各種工作之時間標準。 例如：生產、設備、材料、方法或其他控制條 件有所變更時，則此標準必須適時予以修正 之。 6.不能限制工人之工資收入，因其無一定最大收 入金額之規定。反之，如工人收入甚高，而無 相當之努力代價時，則此種獎工制度必難有效 維持於永久。 7.必須保證工人於實施獎工制度之前之基本工資 （薪資）率，將為未來獎工制度內之最低工資 （薪資）率。 三、實施獎工制度應具備的條件 (一)須有完整之管理制度 (二)設定的標準值應具有客觀性 (三)每一成員對獎工制度應相當瞭解 (四)應有能充分發揮潛能的評核項目 獎工制度類別 現行的獎工制度，有的是依據科學方法推理設定者，例如：泰勒差別計件制、甘特獎工制、艾默生效率獎工制等；有的是依據經驗而設定者，例如：海爾賽獎工制、羅文獎工制等。各種獎工制度均用公式來計算，其使用的變項代號為： E＝薪資；N＝產量；R＝每小時的工資率；S＝標準工作時間；T＝實際工作時間；P＝獎金百分比。 一、泰勒差別計件制 （differential piece-rate plan） 差別計件制是美國人菲得列?泰勒（Frederick W. Taylor）於1895年根據動作與時間研究的結 果所創立。差別計件制係按件計酬，訂定兩種不 同的工資率：未達標準之工資率和已達標準之工 資率。 二、甘特獎工制 （Gantt task bonus plan） 美國人亨利?甘特（Henry C. Gantt）有感於泰 勒差別計件制過於嚴格，不能保證員工之最低薪 資，故加以修正，若達到工作標準以上者，除了 可領取計時工資外，還可領取計時工資三分之一 的獎金；若未達到工作標準時，僅能領取計時工 資，其目的在獎勵員工於限