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工程质量管理制度 一、各工程处项目部、施工班组领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各工程处项目部、施工班组必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐蔽工程施工前，必须经过项目部质安员、建设单位工地代表验收认可后，方可进行工程隐蔽。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受质检部门检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 陕西西部建设工程集团有限公司 西安分公司 二OO五年三月十六日 实验室项目经理物资部机电安装部财务人员档案员预算员消防系统安全施工员通风制冷安装施工员强弱电安装施工员水暖电安装施工员材料计划部技术部项目总工程师质检部试验员安监部工程部项目执行经理技术员技术资料员质检员测量员计量员安全员施工员计划统计员机械员材料保管员材料采购部办公室合约部项目安装经理项目商务经理质量保证体系 实验室 项目经理 物资部 机电安装部 财务人员 档案员 预算员 消防系统安全施工员 通风制冷安装施工员 强弱电安装施工员 水暖电安装施工员 材料计划部 技术部 项目总工程师 质检部 试验员 安监部 工程部 项目执行经理 技术员 技术资料员 质检员 测量员 计量员 安全员 施工员 计划统计员 机械员 材料保管员 材料采购部 办公室 合约部 项目安装经理 项目商务经理 质量预控措施 一、主体结构主要项目施工质量预控 1.1模板工程管理质量预控流程图 模板选择模板设计 模板选择 模板设计 按砼强度要求确定拆模时间清理现场、文明施工施工记录质量验评记录资料整理自检记录砼浇筑砼时专人看管钢筋保护层检查支模拆模质量评定底部标高中心线断面尺寸放线注意保护棱角不合格品处理执行检验标准自检中间抽查预埋件、预留孔检查检查脚手架与钢筋工序交接模板涂隔离剂模板加工技术交底准备工作书面交底学习图纸资料熟悉操作规程和质量标准操作人员参加 按砼强度要求确定拆模时间 清理现场、文明施工 施工记录 质量验评记录 资料整理 自检记录 砼浇筑砼时专人看管 钢筋保护层检查 支模 拆模 质量评定 底部标高中心线断面尺寸放线 注意保护棱角 不合格品处理 执行检验标准 自检 中间抽查 预埋件、预留孔检查 检查脚手架 与钢筋工序交接 模板涂隔离剂 模板加工 技术交底 准备工作 书面交底 学习图纸资料 熟悉操作规程和质量标准 操作人员参加 1.2 钢筋工程管理质量预控流程图 学习图纸资料熟悉操作规程和质量标准施工准备 学习图纸资料 熟悉操作规程和质量标准 施工准备 钢材合格证、复验报告 检查脚手架 编制、审核钢筋配料表 钢筋、砼工序交接 技术交底 书面交底 操作人员参加 钢筋下料成型 按不同类别形状堆放、标识 机械连接接头取样检验 现场绑扎 中间抽查 自检 质量评定 执行检验标准 不合格品处理 办理隐蔽验收签证 砼浇筑时专人看护修正钢筋 资料整理 清理现场文明施工 钢材合格证、复验单 钢筋代用单 自检记录 钢筋、砼工序交接 施工记录 事态处理记录 学习图纸资料熟悉操作规程和质量标准准备工作 学习图纸资料 熟悉操作规程和质量标准 准备工作 原材料检验 搅拌机、泵送设备设置 配合比试验 下配合比通知单 技术交底 书面交底 操作人员参加 浇注砼 岗位分工 木工、钢筋工跟班保质量 养护 按时覆盖草袋 夏季定时浇水，冬季保温防冻 资料整理 清理现场、文明施工 自检记录 质量评定记录 检查砼输送管的设置 质量评定 执行验评标准 不合格品处理 浇灌令会签 申请浇灌令