松下幸之助16209126.ppt

松下幸之助 松下幸之助的生平 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育。因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒。 1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品。 7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。 从那时起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位。 1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。 松下幸之助的贡献及地位 松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人 被人称为“经营之神” “事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创 松下幸之助的经营理念 松下幸之助在长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念： 1.“自来水哲学”（被幸之助看作经营的根本理念，并以此作为他的自传书名） 2.“堤坝式经营” 3.“玻璃式经营” 1.自来水哲学 这是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。 从本质来看，“自来水哲学”，就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。 企业经营者眼睛要盯住人们追求生活进步的欲望，而不是盯住顾客的钱袋。 市场是靠价廉物美的产品创造出来的，而不是靠对经销商回扣打折算计出来的，更不是靠坑蒙拐骗欺哄顾客推销出来的。 由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。 正是这种经营方针，使松下得到顾客的信赖，渡过了一个又一个难关，逐步走上壮大之路。 2.堤坝式经营 堤坝式经营的实质，是避免经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。企业家在经营中所建造的堤坝不止一种，市场如同河流，经营如同堤坝。堤坝的功能有多种多样，蓄水、防洪、供水、发电等等都少不了堤坝。 对于企业来说，需要建立的堤坝主要有： 设置堤坝 库存堤坝 资金堤坝 产品堤坝 心理堤坝 3.玻璃式经营 “玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种公开和透明，建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。 玻璃式经营法的实质是雇主与员工坦诚相待，互相信任。 松下幸之助的人本管理和企业使命 人本思想历史渊源悠久，在企业经营领域，有相当多的人主张人本管理，松下幸之助就是一个成功的典型。 他的特点，是把以人为本与企业经营紧密结合为一体，把人性本质与社会责任紧密结合为一体。就是说“企业即人，成也在人，败也在人”。通过回答“企业为何生存”这一问题，幸之助把具有浓厚日本特色的人本管理信念和方法发挥到了极致。 松下公司的七大精神 一、产业报国精神。 二、光明正大精神。 三、友好一致精神。 四、奋斗向上精神。 五、礼节谦让精神。 六、适应同化精神。 七、感激报国精神 松下幸之助的经典语录 1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。 2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。 3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。 4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。 5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。 小结 松下幸之助的精神，在管理思想上无疑会影响长远，而松下幸之助本人，则属于20世纪。他的经营思想，尤其是自来水哲学蕴含的企业社会责任，堤坝式经营蕴含的应对不确定性策略，玻璃式经营蕴含的员工自治思想，在德鲁克那里，得到了理论上的阐释和学术上的论证。试图把松下的经营方法原封不动地移植到其他企业，延续到21世纪，则很有可能是邯郸学步，但由此而否定松下经营思想的未来价值，则肯定是买椟还珠。 参考资料 《管理学家》 《我的梦，日本的梦，21世纪的日本》（1977出版） 《堤坝经营和适正经营》（演讲） 《发明家松下幸之助》 ——（1958年9月 美国《时代》周刊） 谢谢！ Have A Nice Weekend！ 国贸091 姜倬雅