任天堂创新管理案例分析 (3).pptVIP

任天堂创新管理战略分析 小组成员 丘俊东 蓝梓宁 崔毅 林桂浩 林志强 翁浩建 01 03 05 04 1983年 FC发售 首次尝试于卡带式的电视游戏平台。任天堂发行的第一代家用游戏主机 1990年 推出SFC主机 这个时期的创新体现在SFC主机手柄的肩部键L、R。此后手柄的按键设计也基于次逐渐定型 1996年 推出N64主机 游戏图像的3D化逐渐得到普及，N64的操作方式也得到了革新。手柄引入了类比摇杆以及震动包。 2006年 推出Wii主机，体感强 任天堂公司所推出的第五部家用游戏主机，主要特色全新控制器使用方法、怀旧游戏主机软件下载贩卖 02 发展历史 2012年 推出WiiU主机 这一时期也是体现在产品创新上。WiiU拥有全新的触摸屏手柄，可在家中任意地点进行游戏。 02 02 01 创新战略 1.产品创新战略 2. 技术创新 3.软硬件分开的创新 4.生产经营 5.市场营销战略 创新组织 1.内部组织结构 2.外部创新网络 03 创新资源 1.人才 2.品牌 3.知识产权 4.创新资金 5.创新文化 任天堂当前创新管理框架及合理性分析 通过为自家的硬件提供游戏，设计客户需要的简单有趣好玩的游戏，给玩家带来独一无二的体验 创新战略 1 （1）游戏开发——设计简单有趣的内容+转移式创新 1、产品创新战略 只开发低技术但很有创新的游戏，注重游戏的可玩性和体验性。如何运用成熟技术而非最先进技术成为任天堂发展的一大优势，即将别的行业的成熟技术移植到游戏领域，用创意设计掌机。 amiibo和QOL是近年来，任天堂的技术创新的新发展方向。 Amiibo，它的本质是NFC（近场通信）与手办的结合，任天堂充分发挥“枯竭技术的平行思考”的创作方式（横井军平语，意为在已充分利用的过时技术上思考新的创意）。 QOL即“睡眠和疲劳的可视化”，QOL将会再一次掀起革命，扩大健康人口。 （2）差异化，多元化——amiibo，「NX」和QOL 2、技术创新 初期： 主要是模仿和引进策略，俄罗斯方块游戏就是当年当年的成功引进创新的典范 当前： 任天堂的技术创新模式是自主创新，从最初的FC红白机到最新的Wii u主机，都是任天堂的技术人员在不断摸索中创新出的产物。比如超级马里奥系列的创新产品就是其中的代表。 自主+引进+模仿 有效的降低成本，提供积极的游戏体验，任天堂的wii正因为简单创新的体感操作席卷全球，这是种颠覆一般游戏机常识的破坏性创新。 但如今轮到任天堂直面新的“破坏性创新”了。任天堂面临的是智能手机和使用云服务的廉价社交游戏的强力竞争。但任天堂坚持自家硬件游戏，阻碍了其其它平台的技术创新发展 小结 3、软硬件分开的创新 企划最重要的任务是规划主机的蓝图，由合作伙伴开发零件并组装成游戏机， “企划”工作 硬件和软件分离开 在FC红白机之前，像任天堂的Game Watch游戏机是不能随便更换软件的，如果想玩别的游戏，就需要购买新的主机。用户对这种硬软件分离的方式，非常痴迷。 4、生产经营 开创了游戏界无生产线经营的先河。任天堂从红白机时代开始，硬件生产就全部是委托生产的 权利金指的是主机厂商开发新主机的时候会制定一系列的制度，包括游戏质量的审核、平台准入标准以及权利金比例，第三方游戏开发商在进行游戏开发时需要购买开发平台，游戏开发完成后主机厂商要进行质量审核，然后才能进行销售，在市场上每卖出一款游戏，开发商要按照约定的权利金比例支付给主机厂商权利金。 （1）无生产线经营 （2）权利金制度 5、市场营销战略 （1）以顾客为导向，创造顾客需求 潜心研究市场需求，几次发现破坏性创新的契机 并稳稳抓住机会 使之商业化运作 由此建立稳 定增长机制 （2）制定行业标准与策略性联盟 任天堂赚了不少专利费，严厉的合作要求可以有效地激发第三软件供应商的创意，从而为任天堂 的硬件平台提供更多好玩的游戏，同时也提高了知名度。 （3）双轮驱动 每当任天堂公布一款新的主机的时候，必定有非常优秀的游戏软件来与之匹配，这种软件、硬件 相互驱动的策略大大拓展了任天堂的软硬件销售额。 （4）品牌建设 通过塑造马里奥和皮卡丘等经典游戏角色及开发周边产品和建设主题公园极大推广任天堂的形象。 创新组织 2 1、内部组织结构 任天堂在“三层递进事业部”的基础上，即，将企业游戏开发部门根据开发游戏的受欢迎程度、开发难度、市场份额以及盈利能力分为三等 第一等从事基础性研究， 第二等主要负责研究开发一些具有一定吸引力和市场份额的游戏， 第三等则主要研究企业的核心产品，如任天堂情报开发本部，任天堂开发栋，情报开发部，QOL（健康生活）事业部等部门 2、外部创新网络 努力与各方，比如第三方软件游戏商，电影动漫公司，新闻媒体等，来获得创新产