沈阳天地项目形象定位及年度推广方案.docVIP

沈阳天地项目形象定位及年度推广方案 沈阳天地项目形象定位及年度推广方案 世创机构 2009年2月6日 形象定位方向 形象定位语 项目整体形象定位 整体形象 推广表现 logo 目录导图 VI延展 分业态案名 推广计划 2009年推广报告 万达新天地 恒隆商业广场 中粮大悦城 华润万象城 世茂五里河 沈阳综合体布局特征： 1、集中在城市规划发展轴线上，有效利用沈阳经济带的集群效应 2、以城市交通枢纽为轴线分布，形成割据之势 东西快速干道 青年大街金廊带 北部片区： 华府天地作为沈阳综合体先驱，已经激发了市场对城市综合体概念基础认知，如今高潮销售告一段落，区域内除了沈阳天地，综合体市场呈现空白之势。 沈阳综合体项目分布 万达广场 沈阳天地目前作为北部全新待售的综合体项目，在区域内独占鳌头，有机会占据区域领衔的地位 沈阳天地 华府天地 嘉里中心 茂业新天地 沈阳天地地段价值 综合体由于其特殊的城市功能集成属性，均以位于城市核心区和次中心，沈阳项目也不例外。 沈阳每个综合体的地理区位都不差，差异在于：地段的价值各有特点。 如：世茂五里河，依托五里河CBD、三好街等地段优势。 中粮大悦城更是依托沈阳第一商圈—中街。 沈阳天地的地段价值：“宜商宜居”叠加价值，北站CBD+北金廊 + 皇姑文教区。 观点 从地段价值来看，沈阳天地的地段价值作为项目的核心价值 之一不足以支撑项目的整体推广。 项目 位置 业态分布 价值定位 广告诉求 华府天地 北站 五星级酒店、高档写字楼 、景观公园停车场、购物中心 、会议会展中新 、公寓住宅 东北地区唯一的、最大的豪布斯卡（HOPSCA）城市综合体 中国HOPSCAD典范之作 恒隆商业广场 市府广场 购物中心、写字间、公寓 国际化的大型Shopping Mall的主题购物中心 未推广 万达新天地 铁西广场 商铺、公寓 写字楼、购物中心、影院、美食广场 东北最大的商业集群 加入万达，与万达共同成长 中粮大悦城 中街 餐饮娱乐中心、住宅、沃尔玛超市、购物中心 大型城市商业综合体 未推广 华润万象城 五里河 大型购物中心、国际5A级写字楼、超五星级酒店、高档住宅和服务式公寓 都市综合体为业态的高档项目 大时代，大格局，大沈阳 世茂五里河 五里河 商业、住宅、写字楼、服务性公寓以及五星级酒店 24小时高端生活主场 点亮大沈阳 沈阳综合体的形象定位及广告诉求 同类产品盘点 城市综合体的机能结构相似，项目亮点不同，倡导的生活方式也各异。 沈阳天地的机会点 沈阳综合体之争——模式之争 万达、华润等发展商，都具有综合体开发的丰富经验，他们到沈阳，是也以复制的模式进行运作；大悦城—中粮集团购买和发展的综合体运作模式进行开发，也将具有自身特色。 成熟、成功的模式，是文化商业的代表作 新天地模式 我们的机会点在哪里？ what is my opportunity? 一、定位——以MALL为基础的深化式定位 第一阶段——强调综合性，将餐饮、娱乐和旅游、文化等等全部集在一起（当时在上海很缺乏此类项目）。 第二阶段——成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点，希望来到上海的人的必到之地。 最后阶段——让新天地成为一个国际交流和聚会的地点。 新天地模式 二、运营——管理者与经营者分离 只租不卖——管理者与经营者相分离。 促销思想——即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间，以一个整体的形象面对消费者，同时让各经营业态充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。 保持氛围——平均每个月每个店铺必须做一个的活动，就等于每天都有若干活动在进行，将项目包装成一个永不落幕的“嘉年华”。 新天地模式 三、盈利——以商业带动物业价值 “新天地”的品牌效应，带动了项目住宅、写字间产品的提升，从最开始的每平方米17000?元～25000?元，到现在的每平方米将近10万元，也进一步带动周边的物业价值的提升。 新天地模式 定位 国际交流聚会场 历史文化的旅游景点 强调综合性 运营 永不落幕的嘉年华 以整体形象面向消费者 管理与运营分离 价值 高价值的物业 写字间、住宅产品高价值 商业价值的支撑 中西文化交融的，高价值国际交流聚会平台 上海新天地 新天地形象 定位上 全新生活平台 现代、时尚、多元的生活方式 综合体属性 运营上 永不落幕的嘉年华 以整体形象面向消费者 管理与运营分离 价值上 高价值的物业 写字间、住宅产品高价值 商业价值的支撑 沈阳项目一脉相承 沈阳项目定位要有差异性 文化的不同、以及地域属性的不 同，在定位上的强调的价值也不同。 高价值的城市形象地标，永不落幕的全新生活平台 沈阳天地 沈阳天地形象 整体项目定位方向、业态推广方向 新天地模式 生活方式（lifestyle） 丰盛精彩+便捷高效+前沿新颖+时尚享受 高价值的城市形