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阿尔特公司新员工培训方案改进分析 　　摘 要 　　随着汽车设计行业竞争的加剧，很多企业管理者便开始意识到新员工培训对企业未来成长起到的关键性作用。新员工刚进入企业，对于现状开始会很难适应，也会因为没有明确的目标而感到无所适从，若是企业没有明确的新员工培训目标，没有合理的新员工培训方案，新员工便无法通过培训提升技能、无法快速适应本岗位工作、更无法增强对企业的归属感以及对自身发展的信心。 　　因为新员工培训方案质量的高低直接影响着新员工培训效果的好坏，因此，越来越多的企业也渐渐开始完善优化自身的新员工培训方案。 　　本文选取了汽车行业代表阿尔特公司作为样本，研究分析阿尔特公司新员工培训工作现状，寻找该公司新员工培训工作出现的问题和探索出现问题的原因。问题包括培训内容单一、形式简单；培训只重视岗前培训而忽视在岗培训；新员工培训资金投入不足；新员工参加培训的积极性低；新员工培训的师资力量不足等，这些问题的存在严重影响了培训效果。为此，我们深入分析了这些问题的形成原因，主要是因为没有具体的新员工培训战略；缺少培训需求分析；新员工培训激励机制不健全；缺少培训师的培养计划；对培训各个环节缺少严格的管理和控制等原因造成。 　　在优化新员工培训方案方面，首先，从方案的设计思路、设计原则、设计目标入手，保证方案对受训人要有针对性和激励性；对企业要实现经济性和战略性；对人力资源培训部要有全程性。在满足