交大竞争战略课程-君智咨询.PDFVIP

交 大 竞 争 战 略 课 程 黄埔一期 正式启动 2018 年 1 月开学 前言 许多知识都不管用了，以往大量的经验在今天已无法奏效，所以有相当多曾经优秀的企业，如今业 绩都出现了很严重的下滑。究其根本原因是人类进入信息时代，面临产品、信息爆炸，各种知识都还没 有做好准备。知识出现了断层 ，导致应对大竞争束手无策…… 进入竞争大爆炸时代，企业的战略制定必须要考虑竞争对手的存在，即以竞争导向去制定竞争战 略。战略定位的基点在消费者心智，而 “能否赢得消费者选择”将成为决定企业生死存亡的关键。 竞争战略源于战争论的兵学，融汇西方战略理论和东方管理智慧，从顾客心智出发，创建品牌的竞 争优势。竞争优势包含认知优势及运营优势两部分内容，认知优势是指在顾客心智中占据有利位置，而 运营优势是指围绕企业的战略定位作为焦点，构建一套独特的运营活动系统，不仅决定企业将开展哪些 运营活动、如何配置各项资源，而且还决定各项活动之间如何关联, 从而形成一整套不同于竞争对手的 运营活动系统, 即战略配称，从而在顾客认知中创建出独特的价值，赢得顾客选择，转化为经营业绩。 “竞争战略”— 帮助企业创建竞争优势，赢得顾客优先选择 上海交通大学竞争战略课程 充分发挥上海交大作为世界一流大学、在综合教育与培训方面的优势，将有助于更多企 业家发现竞争机会、制定竞争策略、把控竞争形势来制定竞争战略。帮助中国企业从外部视 角出发，通过在消费者认知中建立差异化品牌优势，应对同质化竞争时代、突围价格血战、 实现良性发展，最终引领战略，实现更高效经营。 竞争战略中心 l 发现经营误区 ： 产品致胜、技术创新取胜、规模取胜、满足顾客需求的误区、人才致胜的误区； l 认清心智规律 ： 帮助企业有效调动资源，把握住人心，激发消费者选择的力量； l 探寻竞争机会 ： 首先不是在企业内部探寻 ，而是要到企业外部去，到消费者心智中去探寻 ，找到认知中的常识 ； l 制定竞争策略 ： 通过聚焦、取舍，第一时间锁定真正的顾客； l 构建战略配称 ： 其中包括坦诚法则、营销法则、心智法则 ； l 知识体系重构： 用更先进的知识去理解企业的竞争力、通过竞争战略，快速提升企业竞争力 ； l 现场案例解析 ： 全球实践案例及课程现场企业案例的剖析，贯穿竞争战略思想及工具； 竞争战略中心 谢伟山老师 被誉为竞争战略第一人 君智咨询董事长、《竞争战略课程》主讲师 服务过近百家企业的战略咨询项目，其中有：雅迪控股、飞鹤 乳业、飞贷金融、分众传媒、简一大理石瓷砖、赶集网、香飘飘、 西贝、全聚德、眉州东坡等。超 6000 企业家走进过他的战略实战 课堂，参加各种论坛影响企业家听众超过 50000 人。 徐廉政老师 竞争战略实战专家 君智咨询总裁、深研竞争战略十余年 咨询服务案例有：唯品会、飞鹤乳业、简一大理石瓷砖、香飘 飘奶