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RONGDA 融达信息  TOP TEN　培训讲义 综合事业部行政助理 袁玲 2012年11月01日 第*页 第一部分 目前公司现状分析 第二部分　TOP TEN的重要性 第三部分　制定TOP TEN规范 第四部分 如何跟踪TOP TEN 讲义提纲 第*页 目前公司现状分析 第*页 开发部：为什么同时丢几个项目过来问题一堆，我们到底要怎么做？ 实施部： 为什么开发部做个这个简单的东西要那么长时间？ 总经办：为什么项目进度都延迟了？ … 目前公司现状分析 现在的情况是大家事情都在做，领导一直看不到成绩 第*页 最后导致的结果 开发效率低 项目进度慢 公司利润少 大家薪酬低 第*页 问题分析 计划不明确 计划变更频繁 3. 工作量没有办法衡量 4. 计划缺乏可跟踪性 计划缺乏执行力 计划没有与奖惩挂钩 　　　 第*页 TOP TEN的重要性 第*页 改变无序没有办法跟踪没有办法衡量的工作状态，制定有序可行可跟踪的计划，部门人员必须按照TOP TEN执行。 1.计划明确 2.定时检查 3.奖惩挂钩 还 不 重 要 吗 ？ TOP TEN重要性 第*页 制定TOP TEN规范 第*页 明确性，即有明确具体的工作任务； 衡量性，即制定的工作任务是可衡量的，能通过检查机制检验效果的； 可实现性，制定的目标是有挑战但是是可以实现的； 关联性，相关性工作目标的设定，要和岗位职责相关联； 时限性，即任务的完成设定合理的完成期限。 制定TOP TEN的规范 第*页 如何跟踪TOP TEN 如何跟踪TOP TEN 1.每周为一个小节，在进度出现问题或者暂停的时候要及时给与解决措施 2.在遇到其他紧急的任务的时候，必须按照现有的情况做优先级的判断和衡量 3.遇到任务变更一定需要部门最高领导认可方可变更 4.在任务提前完成的情况下其他任务的附加和沟通 第*页 综合事业部TOP TEN使用流程 1.部门经理制定计划在月底26-29发送到总监 2.部门助理做初稿整理发送到总监及各位经理 3.总监做审核和确认后月初正式发送到相关人员及公司领导 4.部门助理负责每周跟踪进度推送和问题反馈 5.月度整理本月成绩以及奖惩处理建议 第*页 第*页 我们一直在努力…… 融智慧精英、达业界巅峰 * 折纸游戏 * * * RONGDA 融达信息 折纸游戏 * * *