创建服务于国企改革及高科技行业的创新型投资银行项目建议书.ppt

创建服务于国企改革及高科技行业的创新型投资银行 联合证券公司 说明 本咨询项目建议书是秉承联合证券公司总裁储忠先生委托完成，作为独立咨询顾问为联合证券公司在实施本咨询项目中的研究框架。 本项目建议书内容 项目的主要任务 本项目建议书内容 项目的主要内容 上述研究内容可概括为对下列三大问题的回答： －联合证券的现状如何？（内部与外部，优势与劣势，机会与威胁） －联合证券向何处发展？（基于对现状的分析及将来的预测，确定今后 　的战略方针和战略目标） －联合证券如何贯彻上述方针，实现上述目标？（近期和中期的行动纲 　领及时间表。） 对上述问题进行正确的，全面的，有创造性的和有深度的回答涉及许多方面的分析、研究和总结，而且这些工作都建立在大量的事实和数据之上。由此，我们建议咨询项目按下述结构展开，并对每一论题进行深入细致的分析研究。 公司战略策划的7S概念框架 公司发展前景/目标是公司战略、核心技能和价值观的交集，同时它们之间是互动的关系 联合证券战略方面应考虑的议题（WHERE） 战略方面应考虑的议题 联合证券战略方面应考虑的议题（WHERE） 战略方面应考虑的议题 联合证券战略方面应考虑的议题（HOW） 战略方面应考虑的议题 联合证券战略方面应考虑的议题（HOW） 战略方面应考虑的议题 联合证券战略方面应考虑的议题（WHEN） 战略方面应考虑的议题 联合证券核心技能方面应考虑的议题（SKILL） 核心技能方面应考虑的议题 联合证券价值观方面应考虑的议题（SHARED VALUE） 价值观方面应考虑的议题 本项目建议书内容 项目的工作方法 此咨询项目将依据一切从事实和数据出发为原则，在强调与联合证券项目成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法： －企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈或问卷调查； －国内外竞争对手的案例分析； －行业内外专家沟通及研讨； －项目组内部讨论、总结、再讨论、再总结。 本项目建议书内容 项目的时间安排 项目的时间安排（续） 项目的时间安排（续2） 本项目建议书内容 根据储总的建议和管理顾问业的惯常做法，咨询项目小组由以下人员组成 本项目建议书内容 项目预算由专业服务费和实际费用两项构成 此咨询项目的预算主要是依据前一段时间与储总的沟通，并且参考管理顾问业的收费标准，以高质量地完成项目内容为宗旨，并且考虑到与联合证券公司及储总的今后长期合作。因此，专业服务费率的设定是比较保守的。大致费用结构如下： 专业服务费：RMB 225,000。 依据： 专业服务费率：RMB 2,500/人天； 顾问人数：3人； 工作天数：按30天计，实际工作天数将大大超过30天。 实际费用：RMB 175,000 （按不超过总费用的50%计） 包括：差旅费、住宿费、市内交通费、助理人员工资、研究与信息费、报告制作费、专家劳务费、计算机设备，文具，会议费等。这部分费用将实报实销，并以节俭为宗旨。 针对联合证券所面临的挑战，本文件实际上提出了以下一系列的问题供联合证券领导思考及与麦肯锡共同探讨。 针对联合证券所面临的挑战，本文件实际上提出了以下一系列的问题供联合证券领导思考及与麦肯锡共同探讨。 针对联合证券所面临的挑战，本文件实际上提出了以下一系列的问题供联合证券领导思考及与麦肯锡共同探讨。 *GT981103SH-1(97GB) * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend *GT981103SH-1(97GB) 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date 一九九九年一月 机密 项目建议书 项目的主要内容 主要内容指导下的研究课题 项目的工作方法 项目的主要任务 项目小组的人员组成 项目预算 项目的时间安排 秉承联合证券公司总裁储总先生的委托，本咨询项目的主要任务可概括为三大部分： －　确定联合证券在中国证券/投资银行领域的总体定位及发展前景； －　制定联合证券未来5至10年的战略方针和战略目标； －　形成联合证券1999-2000年的具体行动方案大纲。 项目的主要内容 主要内容指导下的研究课题 项目的工作方法 项目的主要任务 项目小组的人员组成 项目预算 项目的时间安排 领导风格 Style 组织结构 Structure 员工 Staff 运营系统 Systems 核心技能 Skills 员工是指企业内部人员， 这里主要考虑的是员工队伍作为一个整体的特性，而不是每个员工的个人情 况。 领导风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。 运营系统是指企业内部日