员工招募与选拔录用.ppt

第八章 员工招募与选拔录用 学习目标 主要内容 学 习 目 标 通过本章学习，明确招募的目的是为了满足组织发展的需要，人员选拔录用是吸收获取人才工作中最关键的一步，也是技术性最强的一步。通过掌握员工招募的涵义、目标、意义、原则、程序和选拔录用的涵义、意义、原则、程序，理解录用考核技术。 主要内容 第一节 员工招募 第二节 员工的选拔录用 第三节 录用考核技术 第一节 员工招募 本节点睛 走进员工招募 讲授与训练 课堂讨论 复习与思考 组织为了满足发展的需要，或者为了补充因人员流动所造成的职位空缺，都会面临人员招募的问题。 ——主讲教师的话 返回 讲授与训练 招募的涵义 招募的目标 招募的意义 招募的原则 招募的程序 一、招募的涵义 招募－－指组织在人力资源规划的指导下，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，它的实质就是让潜在的符合空缺岗位条件的人员对本组织的相关职位产生兴趣并且前来谋求这些职位。 二、招募的目标 (1)恰当的时间(Right time)，就是要在适当的时间完成招募工作，及时补充组织所需的人员，这也是对招募活动最基本的要求。 (2)恰当的来源(Right resource)，就是要通过适当的渠道来寻求目标人员。 (3)恰当的成本(Right cost)，就是要以最低的成本来完成招募工作。 (4)恰当的人选(Right people)，就是要把最合适的人员吸引过来参加组织的招募，这包括数量和质量两个方面的要求。 (5)恰当的范围(Right area)，就是要在恰当的空间范围内进行招募活动，这一空间范围只要能够吸引到足够数量的合格人员即可。 (6)恰当的信息(Right information)，就是在招募之前要把空缺职位的工作职责内容、任职资格要求，以及组织的相关情况做出全面而准确的描述，使求职者能够充分了解有关信息，以便对自己的求职活动做出判断。 这也就是国内学者共识的良好的招募活动必须达到的“6R”基本目标。 三、招募的意义 （一）补充组织满意的员工 （二）降低开发培训费用 （三）奠定其它职能基础 （四）提升组织外部形象 四、招募的原则 （一）信息公开原则 （二）公正平等原则 （三）效率优先原则 （四）双向选择原则 五、招募的程序 （一）制定招募计划 一是确定职位空缺，二是编制招募计划。在招募计划中确定招募的规模，招募的范围，招募的时间，招募的预算 (二)招募决策 所谓招募决策是指组织中的最高管理层关于招募计划中重要工作岗位的招募和大量工作岗位招募的决策过程。 招募决策的意义在于任何组织都需要进行招募决策，招募决策的好坏直接影响以后招募的步骤。 （三）选择招募渠道 1.内部招募 内部招募来源主要是现有员工。提升、降职和调任等虽然不能为整个组织增加人员，但却可使组织某个部门的人员数量得以增加。 2.外部招募 对某个空缺职位来说，如果没有合适的内部人选，就需要利用各种可利用的外部来源。这些来源包括学校、就业服务机构、提供临时性帮助的组织、工会、媒介信息以及交换性或商业性的信息渠道。 对于组织来说，两种招募渠道各有利弊。 （四）选择招募方法 招募的方法是指让潜在的求职者获知组织招募信息的方式和途径。 1.内部招募的方法 内部招募的方法主要有两种，一是工作公告法，二是档案记录法。 2.外部招募的方法 相比内部招募，外部招募的渠道就比较多。外部招募一般采用广告招募，外出招募，借助职业中介机构招募，推荐招募，委托各类学校的毕业生分配部门招募等方法。 （五）发布招募信息 所谓发布招募信息就是向可能求职的人群传递组织将要招募的职位信息。 1.招募信息的发布原则 (1)广泛原则 (2)及时原则 (3)层次原则 (4)真实原则 (5)全面原则 2.发布招募信息的渠道 信息发布的渠道有报纸、杂志、电视、电台、布告和新闻发布会，还有随意传播的发布形式，即有关部门或有关人员用口头的、非正式的方式进行发布招募信息