地测科地质组组长工作标准及考核.docVIP

地测科地质组组长工作标准及考核 本职业务工作内容（48分） 内容及标准 项 目 年（月）工作 内 容 月（日）工作 内 容 标 准 考 核 学 习 及 素 质 提 高 （4分） 每年12月底对一年来的学习工作及素质提高情况进行总结；并制定下一年的工作计划、学习计划；每年一月20日前完成采、掘、开的年度预报；每月3日前完成采、掘、开月份地质预报工作；4日前提交上月的工作总结及本月的工作计划。 1、按计划学习政治理论书籍；2、学习政治理论知识及中央的政治思想；3、学习本岗位的专业技术知识及管理制度、安全制度、公司有关管理制度、煤矿安全规程、质量标准化等；4、认真学习先进的技术及现代管理知识。 1、每周自学时间不少于4小时；2、能够运用政治理论和知识分析形式，解决员工思想上的问题；3、能够把学到的专业技术知识运用到实践中，解决具体问题；4、注意学习积累，把实际中见到的现象，分析整理上升到理论；5、掌握一定的现代管理知识，熟悉本组的各项工作；6、能够独立正确协调指挥生产工作。 1、无工作总结及计划，扣1分；2、一年中素质未提高，扣1分；3、在实际工作中不能合理运用理论知识，扣0.5分；4、技术业务知识不能达到独立指挥扣1分。 技 术 管 理 （20分） 行 政 管 理 （10分） 1、编制地质及勘探工作长远规划和季、月工作计划，并组织落实；2、掌握矿井地质情况，搞好地质预测；3、组织编制矿井地质报告，区域地质说明书及各种综合图件的编绘和修改；4、组织推广新技术、新经验，搞合理化建议、撰写技术论文，提高全体员工的技术水平； 1、根据公司的工程施工计划，合理分配各管段人员的分管区域；2、根据工作量，分配协调各种工作；3、检查督促全组人员的工作，检查工作质量；4、组织协调完成物探工作 1、对地质工作全面负责，组织对大型构造的分析、研究。2、审核各种地质资料、图纸，组织综合分析；3、组织做好质量标化工作；4、每日检查各管段人员完成的技术工作情况；5、每周对各工程所遇到的地质技术问题进行分析；6、每周对各工程进行地质预测。7、随时检查各种地质图纸资料。 1、每天检查全组人员的工作情况；2、掌握各工程的进度；3、及时完成公司、科交给的各项临时工作。 1、各种规划、工作计划、地质报告书、地质说明书要及时完成；2、全面掌握全井田的地质情况；3、对工程遇到的地质问题要及时、正确地解决；4、做好地质预报工作； 1、全组人员分工合理；2、各种工作分配协调合理不浪费工时；3、调动全体员工的工作积极性；4、完成公司、科交给的各项临时工作；5、按时完成物探工作。 1、不能按时完成各种规划、工作计划、地质报告书、地质说明书一次一项扣0.1分；2、不清楚全井田的地质情况口0.2分；3、解决地质问题不及时扣0.1分；4、地质预报工作不能满足工程需要，一次扣0.1分。 1、分工不合理一人次扣0.1分；2、各种工作分配不协调合理浪费工时，一个工时扣0.1分；3、不能完成公司、科交给的各项临时工作，一次扣0.1分；4、不能按时完成物探工作，一次扣0.5分。 安 全 管 理 （10分） 加强技术管理和研究，做好业务保安。 1、每周进行一次安全隐患排查；2、每天对发生的地质问题进行分析研究，找出安全隐患；3、按时参加安全会议。 做到业务保安，自主保安，相互保安。 1、对地质问题不分析研究，不找出安全隐患，一次扣0.1分； 2、、每周不进行安全隐患排查，一次扣0.1分；3、每天不对发生的地质问题进行分析研究，不找出安全隐患，一次扣0.1分；4、不按时参加安全会议，一次扣0.1分。 安 全 技 术 培 训 (4分) 组织员工学习安全知识和规定，做到自主保安、相互保安。 1、每周进行一次安全安全技术培训；2、每周进行一次安全安全规程、制度培训； 对员工进行全面的安全技术培训，提高员工的技术素质，做到业务保安；对员工进行安全规程和制度的教育，提高员工自主保安的觉悟。 1、不组织员工学习安全知识和规定，一次扣0.1分；2、不按规定对员工进行安全技术培训，一次扣0.2分。 6S行为规范（12分） 6S行为规范 项目 内容 标准 考核 整理 （2分） 1、每天到班后，对办公桌上物品进行整理；下班前对所分管资料进行整理，分类存放到指地点。2、每天都要对一天的工作进行回顾总结，看看是否有遗漏，并对明天工作进行总结，做好备忘。 1、办公桌上没有与工作无关的物品；2、所用文件资料分类码放，达到随用随取； 1、办公桌上有杂物扣0.5分；2、文件资料零乱扣0.5分。 清洁 （2分） 1、每月对办公室窗户、书橱、灯管、电扇等物品擦一次；2、班中注意着装及办公室范围内的卫生状况，有灰尘、杂物时要及时清理。 1、班中着装整齐、干净；2、办公室窗明椅净，地面无灰尘