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企业内部管理营销人员培训教材营业战略常用分析模型整体促销方案市场调查与分析 针对不同职系在各职级中按薪点设立不同的档次 同时，根据目前各岗位年收入水平及外部薪酬水平确定相应的点值及K值 Allpku/Xcdl/04/05 page * 职级1 职级2 职级3 职级4 职级5 职级6 职级7 职级8 职级9 职级10 职级11 职级12 岗位评价结果与原有岗位工资 企业内部管理营销人员培训教材营业战略常用分析模型整体促销方案市场调查与分析 职级1 职级2 职级3 职级4 职级5 职级6 职级7 职级8 职级9 职级10 职级11 职级12 企业内部管理营销人员培训教材营业战略常用分析模型整体促销方案市场调查与分析 1.34 394.27 294 电焊班长 检修部 1.19 357.25 300 化学运行班长 运行部 1.21 366.583 303 司炉 运行部 1.22 385.7 316 热控班长 检修部 8 1.17 379.31 325 炉化班长 检修部 1.26 415.76 330 文秘 办公室 1.06 373.46 353 汽机运行班长 运行部 0.90 325.62 360 主管会计 财务部 1.06 386.529 364 运行工程师 运行部 7 1.15 427.18 372 汽机专工 检修部 1.23 483.53 395 经理助理 运行部 6 1.18 483.817 410 生产技术助理 检修部 1.11 502.122 454 值长 运行部 1.12 533.44 475 经理 生活公司 1.04 504.73 484 主任 物资中心 5 1.09 547.48 500 主任 办公室 1.12 646.07 578 经理 检修部 4 1.13 663.036 589 经理 运行部 3 1.04 692.1 667 总会计师 　 1.01 742.1 735 总工程师 　 2 0.96 742.1 770 生产副总经理 　 1 1.00 807.7 808 总经理 　 职级 2003年收入/分数 2003年年收入 评价分数 岗位 部门 1.84 231.036 126 食堂员工 生活公司 1.70 223.608 132 仓库管理员 物资中心 12 1.55 219.91 142 办事员 办公室 1.70 285.25 168 水电工 生活公司 1.59 277.15 174 补水泵房运行工 运行部 1.56 285.36 183 集控运行工 运行部 1.70 316.968 186 小车班司机 办公室 1.54 295.17 192 氢站运行工 运行部 11 1.52 297.98 196 炉内运行工 运行部 1.25 256.46 205 食堂、浴室班长 生活公司 1.70 360.14 211 汽辅机检修工 检修部 1.52 327.78 215 档案主管 办公室 1.57 350 223 锅炉检修工 检修部 1.17 263.64 225 环绿组长 生活公司 10 1.27 290 229 锅炉助手 运行部 1.23 297.18 241 副值 运行部 1.27 312.13 246 职工群众性活动干事 工会 1.14 284.09 249 宣传干事 政工部 1.24 313.93 253 副司机 运行部 1.28 326.32 256 副司炉 运行部 1.27 330.73 260 车辆主管 生活公司 1.40 370.39 264 物业管理主管 生活公司 1.37 365.16 267 机加工班长 检修部 1.08 300.68 278 行政事务主管 办公室 9 1.07 300.12 279 卫生所长 生活公司 岗位评价分值与目前年收入的比例关系 企业内部管理营销人员培训教材营业战略常用分析模型整体促销方案市场调查与分析 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职级　 　 　 　 　 17.52 15.77 12.17 10.65 职级1年收入/职级12年收入　 　 　 24668 21450 18982 17576 16274 15499 后勤 130 43801 38088 33120 28800 25487 23382 21452 20430 二类检修 180 50189 43643 37950 33000 29204 26549 24135 22986 一类检修 220 58088 50512 43923 38194