工商银行甘肃分行以物抵债经营管理的案例.docVIP

工商银行甘肃分行以物抵债经营管理的案例 二、工商银行甘肃分行以物抵债经营管理体系概述 (一)工商银行甘肃分行经营概况及甘肃省经济概况 、工商银行基本情况 通过发行上市，中国工商银行的资本实力和国际市场形象得到了明显提升， 2008年，集团税后利润较上年增长35.6%，保持了自2003年引入国际审计以来 连续高增长，年复合增长率达37.6%，使本行成为全球最盈利银行和成长性最好 的国际性大银行之一。收益结构进一步优化，手续费及佣金净收入占营业收入的 比重达14.21%，比股改之初的2005年提高了7.72个百分点。成本收入比29.54%， 较上年下降5.30个百分点，保持了良好的成本控制水平。投资回报持续增长， 加权平均净资产回报率和平均总资产回报率分别为19.39%和 1.21%，比上年提 高3.24和0.20个百分点，在国际大银行中名列前茅。每股收益0.33元，同比增 长37.5%，比上市之初的2006年增长了94.1%。不良贷款余额和比例继续“双 下降”。加大拨备提取力度，拨备覆盖率130.15%，同比提高了26.65个百分点， 抵御风险的能力大大增强。 受益于良好的盈利成长和经营结构的改善，工行在各项业务快速发展的过程 中保持了较好的资本充足水平，2008年末资本充足率和核心资本充足率分别为 13.06%和10.75%。年末总市值达1，739.18亿美元，稳居全球上市银行之首。 工行甘肃分行成立于1985年，为中国工商银行股份有限公司下属的一级分 行。工行甘肃分行紧跟总行改革步伐，伴随股份制改造的顺利完成，经济效益稳 步提升。2008年，全行围绕效益目标，推进经营转型，优化经营结构，狠抓开 源节流，整体盈利能力和发展质量迈上新的台阶。实现账面利润10.17亿元，同 比增加2.22亿元，增幅27.92%。实现经济增加值4.51亿元，同比增加2.09亿元。 成本收入比49.72%，同比下降 1.56个百分点。二级分行经营业绩普遍提高，全 面实现了拨备前和账面“双盈利”，有巧个行账面盈利在千万元以上，在2008 年度一级分行经营绩效考评中排名第24位。各项业务增势良好。2008年末，人 民币全部存款较年初增加152.84亿元，同比多增87.66亿元;各项贷款净增5023 亿元，同比多增13.97亿元;实现中间业务收入4.4亿元，同比多增0.14亿元; 信用卡发卡量继续保持同业领先，消费交易额达到15.75亿元，实现业务收入6803 万元;累计办理国际结算12.85亿美元，销售个人理财类产品83.3亿元，销售实 物黄金108.83公斤，个人账户黄金交易量达到1.41万公斤;全行电子银行业务 替代率上升至37.9%。风险管理持续加强。全行加强贷款风险管理，落实工作责 任，提高了信贷风险防范效果。 2、工商银行甘肃分行的主要经营范围 工行甘肃分行的经营范围包括以客户对象划分的公司、个人本外币存贷款、 金融债券、票据贴现、收付款项及保险业务;资金信托计划的资金收付开放式基 金等代理业务;委托贷款业务:代理国内外信用卡付款;咨信调查、咨询、见证 等。除上述传统业务外，还增加了多项新兴的经营业务，如网上银行、代客理财、 收费站、客户服务等(如图2)。 3、工商银行甘肃分行的组织框架 工行甘肃分行现行的组织构架是按照地区行政区域划分设置的，下辖一个营 业部和十五个二级分行，300多个营业网点，服务网络覆盖了全省各行政区划地 市(如图3)。 工行甘肃分行省分行的组织体系是以产品分工为主、业务、专业各自独立， 各司其职的职能部门负责制。其经营战略路径为:各职能部室总经理—业务主 管行长—一级分行行长—总行行长;相应的由省行各职能部门制定专业计划 列入下属营业部、各二级分行行长经营目标绩效考核，由各对口职能部门分解完 成后向本级行行长负责。工行甘肃分行(省行)各职能部门组织体系如图4所示。 4.甘肃区域经济情况概述 甘肃省地处黄河上游，位于蒙新、青藏、黄土高原交汇处。全省地形狭长， 东西跨度1655公里，总面积46万平方公里，人口2519万。全省设14个地(州、 市)，86个县(市、区)。 甘肃经济具有较好的发展优势。一是土地辽阔，矿产资源在全国占有重要地 位;生物种类繁多，是全国著名的“药材之乡”;旅游资源得天独厚，民俗风情、 文化遗产均有特色。二是己经建立了一批国家重点实验室和一批省级工程技术研 究中心，具有较强的科技实力，在生物技术方面具有较强的开发与生产能力。三 8 MBA学位论文作者:李娜工商银行}}‘肃分行以物抵债经竹管理的案例研究 是装备工业基础比较雄厚，石油化工、机械电子、国防军工等工业的技术装备水 平较高，拥有一批素质较高的工程技术人员和熟练技术工人，具有发展高新技术 产业的技术基础。四是投资和消费需求潜力大。五是具有承东启西，