41标人手孔分项工程开工.docVIP

郴宁高速公路 分项工程开工申请单 承包单位:江苏安防科技有限公司 合同号: 41 监理单位: 北京华路捷公路工程技术咨询有限公司 编 号: 工程项目名称 通信管道工程 承包单位 江苏安防科技有限公司 监理单位 北京华路捷公路工程技术咨询有限公司 —郴宁高速公路第五监理处 致总监办： 根据合同要求，我们已作好 人（手）孔 开工前的准备工作，现要求该分项工程正式开工，请予批准。 计划开工日期： 计划完工日期： 现场负责人姓名： 附件： 1、分项工程施工技术方案申请报表； 2、分项工程施工组织设计申请报表； 3、分项工程施工进度设计申请报表； 承包人： 日期： 专业监理工程师意见： 签名： 日期： 总监理工程师意见： 签名（公章）： 日期： 人（手）孔工程工艺流程图 施工准备 测量、定位 放样 基坑开挖 垫层浇筑 扎钢筋 支模 混凝土浇筑 盖板制作 郴宁高速公路第四十一合同段 人（手）孔工程 分项开工报告 建设单位：湖南省郴宁高速公路建设开发有限公司 设计单位：中国公路工程咨询集团有限公司 监理单位：北京华路捷公路工程技术咨询有限公司 承包单位：江苏安防科技有限公司 二0一二年六月 目录 1、人员和组织机构情况………………………………………………………1 2、施工机具和检测仪器情况………………………………………………………3 3、分项工程的施工计划……………………………………………………………3 4、保障该分项工程质量和工期的具体措施………………………………………3 5、安全、文明施工保证措施………………………………………………………7 6、该分项工程施工工艺、施工方案………………………………………………10 监理工程师： 由江苏安防科技有限公司承建的郴宁高速公路第四十一合同段工程，《合同协议书》于2012年6月7日签订，从2012年6月10日开始进场，施工准备工程已经完毕，且《施工组织设计》已于2011年6月12日被批准，工程开工令已下发，具备了各分项工程开工条件。 具体由以下6方面进行阐述： 1 人员和组织机构情况 1.1项目组织机构图 1.2人员分工 项目经理 项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责。 组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行。 组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求。 组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。 项目总工 做好技术管理组织分工，完善管理制度，落实技术负责制和技术复核制，发挥内部协调、配合作用，增进整体管理效能。 负责开工前的技术准备，进行施工调查，审查复核设计文件。 主持编制科学合理的施工组织设计，特殊过程、关键工序、重要工法、工艺作业指导书，并督导实施、检查落实，解决施工中出现的技术问题。 组织施工合同、施工组织、施工技术及工艺交底，落实交底负责制。 专业工程师 负责实施性施工组织执行情况，对项目技术管理要点、工程控制要点的过程进行检查、控制。 负责项目的质量体系文件执行情况的收集、整理、统计工作。 负责监视和测量装置以及仪器仪表的配置和管理工作。 质检工程师 对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，保证不留质量隐患。 坚持施工过程质量检验程序，对于不按程序操作的违章行为及发现严重质量隐患时，有权责令停工，并及时上报。 专职安全员 负责项项目部全面安全生产管理工作。 负责监督检查贯彻执行国家/行业/有关安全生产、质量管理的法律、法规、规范、标准， 负责项目部安全管理制度、安全生产责任制、安全技术措施执行情况的监督检查，对存在问题的整改及验证。 财务负责人 负责计算办理项目部报销业务。 负责明细帐登记，收付款及转帐凭证的汇总工作。 协助相关部门完成验工计价工作。 负责项目部现金收付和银行结算工作，做好现金和银行出纳帐的登记工作。 施工作业队 人手孔定位，放线，基坑开挖。 基坑清理，垫层浇筑。 绑扎钢筋，模板制作。 人手