ERP财务总监总结.docVIP

金融企业ERP沙盘模拟实验个人总结 姓名：张斌 学号担任职务：财务总监 所在小组：c组 从这学期第十二周开始，我们进行了为期四周的金融企业ERP沙盘模拟实验。 “金融企业ERP沙盘模拟实验”是一套沙盘教具为载体讲授企业经营管理的课程，采用的是一种全新的体验式授课方式。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。下面对我就四周的学习进行总结 一、对本人职务的认识 在本次沙盘模拟实验中，本人担任的财务总监职务。财务总监的工作主要是帮助制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，以及对每个方案进行资金预算和所有者权益预算。其次，在实训过程中记录好每个部门的费用开支，长短期借贷款项，应收款项等的情况，最后根据每个部门提供的资料编制好年度财务报表。 在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营的基本流程和规则，指导了每个职能部门的工作任务，以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况。 例如我们财务总监，对每个方案都要进行财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。其次，我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。资源的配置，企业的规模，乃至市场分析，资金预算，这些事先的规划都是相当必要的。 二、经营情况总结 在为期四年的经营过程中，刚开始对规则不是很了解，没有认真去分析老师发的产品信息表。第一年的广告投放以2M之差惜败D组没有取得市场老大，在第二年出现了关键是的失误，我们在第一年就已经将本身的重心放在p2产品上，但是我们营销部门却把广告单填错，当我们被告知不能修改时，我们的心彻底凉了，因为我们生产线已经投产了，这样的失误却将我们的整体规划彻底打乱，还好我们及时修正，将生产线不要空置，尽量减少机会成本，将生产出来的库存做为来年广告的依据。到第三年，由于第二年的失误让我们的得到的订单很少，所以我们缩减了广告的投入，以及生产线的更新速度，坚持稳健经营的原则，重点放在自己的强势产品。由于之前的错误，以及及时的修正在第四年，我们在广告上面大胆的投放了不少资金，加之之前的库存，顺利的扭亏为盈。在经营过程中，我们小组一直很活跃。几乎是在所有的企业运营环节中都有充满着火药味的讨论，当然出发点是好的，都是为了我们企业更好的发展。但是却犯了企业最大的忌讳----一个企业只能有一个决策者，于是就出现了这么一幕，营销部门插手财务部门，财务部门插手生产部门，生产部门插手决策部门。开始我们并没有意识到这个错误，几乎每个人都从心里发出一个想法：这个企业的命运应该由我掌握，我应该对每个环节都要了解。这导致了在我们经营环节出现了很大的混乱，最后的结果是，每一年的牌面都不对，每次都要重推，当每次牌面不时，各个部门就争吵起来，不断的争吵带来的结局却是仍然不平，还好在CEO带领下，我们找到自身的错误，认识到争吵永远解决不了问题，于是我们果断的进行重推盘面，最终将盘面推平，虽然在这短短四年的经营期间中，我们企业表现的中规中矩，但是如果没有前面的失误，我相信我们企业会做的更好。 三、个人的收获与感悟 四年的经营期间过去了，在这段过程中有欢笑，有快乐，有争吵，有沮丧。金融企业ERP模拟实验给我最大的感触就是，这门课程是通过实战而不是通过书本来了解一个企业的运营过程，在金融企业ERP中每个人都有自己的职务，每个人都有一种我在经营一个企业的感觉而不像书本上的概念那么空洞。然而课程的结束并不代表学习的结束，我们所学的东西一定会让我们受用终身。 （1） 团队合作，企业经营不是一个人的游戏，而是一个团队的合作，不论你担任什么角色，都需要合作才能完成任务。 （2） 要活用自己所学的知识，在企业经营过程中我们要把自己所学的各方面知识运用其中，计算库存，计算生产周期，会计记录，营销策略，管理协调等等。书本上的知识永远是死的，只有活用才能创造利润 （3） 做事要有计划什么时候做事，做什么事，怎么做事，这些都必须要有明确的计划，在计划中，你就不必盲目，不会舍本求末。一个人只有想法而没有计划，那他就会与他的想法渐行渐远，一个企业没有长远的计划，则它注定会被市场所淘汰。 （4）一个好的领导者的职责就是要像刘邦一样充分利用自己将领的才能，做出当机立断的决定以及营造一个良好的环