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企业职工工资分配方案 企业职工工资分配方案 第一篇_2012年职工工资分配方案 　　2012年员工增资分配方案 　　第一章 总 则 　　第一条 为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工的工作积极性和主动性，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，以经济效益为中心，实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。 　　第二章 薪酬模式及构成 　　第二条 工资分配实行岗位工资 绩效工资为主的分配模式。 　　第三条 员工薪酬包括以下几个部分： 　　（一）基本工资 　　（二）绩效工资 　　（三）半年奖 　　（四）全年奖 　　（五）各项补贴（含加班费、误餐补贴、回民补贴等） 　　第三章 基本工资 　　1 　　第四条 前后台主管在原等级标准的基础每月增资300元，增资标准见附表。 　　第五条 管理人员、技术人员、辅助人员、收款员、副食人员每月增资400元，个人负担社保费用，增资标准见附表。 　　第六条 中层管理人员在原等级标准的基础每月增资400元，增资标准见附表。 　　第四章 绩效工资 　　第七条 各营业部置换给供应商的营业员，每月依据销售实绩实行按点提成发放效益工资，多劳多得，上不封顶。 　　第八条 主管级以下人员月度绩效薪金基数不变。 　　第九条 取消前后台中层季度绩效薪金，分解为月度绩效薪金，增资标准见附表，计算方法如下： 　　营业部当月销售实绩 　　前台中层月度效益工资=—————————×考核系数×月度绩效提成基数×出勤率 　　营业部当月销售计划 　　公司当月销售实绩 　　后台中层月度效益工资=————————×考核系数×月度绩效提成基数×出勤率 　　公司当月销售计划 　　第五章 半年奖 　　第十条 主管级以下人员半年奖提成基数不变，营业部主管半年奖计发办法: 　　营业部半年利润完成率 =营业部半年利润实绩/营业部半年利润计划×100% 　　2 　　营业部主管半年奖金 = 主管半年奖基数×营业部半年利润完成率×主管半年考核得分系数× 主管半年出勤率 第十一条 部室主管半年奖计发办法: 　　部室主管半年奖金 = 部室主管半年奖基数×公司半年利润完成率×主管半年考核得分系数×主管半年出勤率 　　第十二条 　　第十三条 　　第十四条 　　第十五条 　　第十六条 　　第十七条 　　第十八条 　　第六章 全年奖 前后台主管在原全年奖标准的基础上增资1000元，增资标准见附表。 后台管理人员在原全年奖标准的基础上增资300元，增资标准见附表。 技术人员、后台辅助人员、收款员、副食人员、营业员在原全年奖标准的基础上增资200元，增资标准见附表。具体计算方法与半年奖计算方法相同。 第七章 各项补贴 各项补贴包括：含加班费、误餐补贴、独生子女补贴、回民补贴、驾驶员里程补贴、通讯费补贴等。 法定节假日加班工资按照员工档案技能工资标准为基数计发，由原来的9天增加为11天，增资标准见附表。 第八章 附 则 本方案于集团批准后次月执行。 3 　　后附： 　　1、百货2012年主管级以下人员薪资预算 　　2、百货2012年中层管理人员薪资预算 　　二〇一二年三月十三日 4 　　企业职工工资分配方案 第二篇_公司销售人员薪酬分配方案 　　公司销售人员薪酬分配方案 　　一、 基本工资：是公司每个员工享有的，根据社会整体收入制定的基本薪酬保证，每个月工资为2500元。 　　二、 提成方案： 销售人员个人提成以销售毛利利润为准，提成分配如下; 　　1、 毛利达到年度目标，以毛利的8%为提成； 　　2、 毛利达到年度目标并超过20%，超出部分以毛利的（8%*1.2）为提成； 　　3、 毛利达到年度目标并超过40%，超出部分以毛利的（8%*1.4）为提成； 　　4、 毛利达到年度目标并超过60%，超出部分以毛利的（8%*1.6）为提成；【企业职工工资分配方案】 　　5、 毛利达到年度目标并超过80%（含以上），超出部分以毛利的（8%*1.8）为提成； 　　6、 毛利未达到年度目标，低于目标的20%，按毛利（8%*0.8）为提成； 　　7、 毛利未达到年度目标，低于目标的40%，按毛利（8%*0.7）为提成； 　　8、 毛利未达到年度目标，低于目标的60%，按毛利（8%*0.6）为提成； 　　9、 毛利未达到年度目标，低于目标的80%（含以下），按毛利（8%*0.4）为提成； 　　三、 毛利构成【企业职工工资分配方案】 　　毛利=年销售总额-年销售成本-招待费 　　四、 协助项目 　　以项目合同金额的2%发放奖励 　　企业职工工资分配方案 第三篇_有限责任公司员工工资调整实施方案 　　**有限责任公司【企业职工工资分配方案】 　　员工工资调整实施方案 　　**有限责任公司是市人民政府直属的