论人力资源管理中激励机制的实际应用(初稿).docVIP

论人力资源管理中激励机制的应用（初稿） 背景 （一）内忧 在中国整个社会形态下，我国人力资源建设与管理并不尽如人意，表现之一便是激励失灵。机制失灵就是指激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥。传统的企业管理理念认为：员工应该尊重领导，领导是正确与权威的化身员工现在的员工越来越难管理了，没有钱大家没干劲，有钱也不见得就能提高工作效率，真是左右为难但是管理者是否能扪心自问对所有员工的需要了解多少?对员工做了什么?为员工提供了多少发展机会?诸多企业很多公司无力提供金钱激励，“美丽的泡沫”相继破灭，取而代之的是，行色匆匆、脸色凝重的管理者、冻结薪水和晋升计划、期权缩水，甚至是减员、裁员、降薪、欠薪。员工士气、人才保留放任不管，公司的境遇雪上加霜！然而企业对人才的需求仍旧旺盛，特别是在化工、能源、电信、医药和一些高科技行业。发现，员工对薪资的态度变得越来越现实，他们也深深感受到企业正在把节约开支和降低人力资源费用作为战略重点，虽然他们知道自己在人力市场上的价值仍在增值，但是过去那种把“要求涨薪”作为自己价值体现的做法已经一去不返了。毋庸置疑，劳资谈判的天平正向雇主一方倾斜。企业当前面临的主要问题是，在经济形势大好时期过于倚重于金钱激励，现在一下子要转向非现金性激励，是管理者的管理能力还是人才战略，很多企业都没有做好相应的准备。企业需要创造性地思考自己的用人