中层管理者能力训练之五 主管的职业规划PPT.pptVIP

超凡人才培训机构 邱野 如何在起跑线上领先他人 1．在接受一种工作前，他们会事先研究好这件工作带来的机会。 2．他们每天都抱着享受工作的态度来上班。他们展示出风格、热情和诚实 3．比赛刚开始他们就花一定的时间研究公司的官僚体制。很快地他们和公司里想法相似的人建立起同盟，这些人互相合作以便完成工作，这增加了他们成就的声誉。 4．为了他们所深信的东西，他们不惜与人争执，但是争论结束以后，无论输赢，他们都会继续完成这件工作 5．他们了解老板需要什么并且满足这些需要。 6．他们全神贯注于特定的机会并全力追求这一机会。你可以把它称作设定目标、事业规划、机会主义或是别的什么——它意味着有目的性 如何了解你在公司里的前途 1．上司可能会向你建议采取特定的行动或培训，以使你更具晋升潜质。 2．上司也许会向你坦诚说明做出某些决定的原因，这就使得你涉足了决策程序。也许上司还会征询你的意见。 3．公司可能会分配给你某些能高度体现你的特质和能力的任务，这些任务足以吸引高层管理者的注意，这些任务会决定你在公司里的未来道路。 4．公司可能让你承担额外的责任，或者让你成为“代理老板”。这显示了公司对你的信任和安排。 在任何公司里宣传自己都是很重要的——让别人了解你的能力。加强你的长处并改善你的弱点，这样你才有发展的机会。 当你渴望的职位空缺时，怎么办 鼓起你的勇气，安排一次与决定谁填补这一空缺的人的会面，向他要求这份工作。 我们建议你做好如下准备： 1．预演一下你想说的话。这没什么坏处，让一位合作的家庭成员扮演你的老板。 2．把你的资历背诵下来。别害羞，也别以为你将面对的管理者会很了解你的工作经验和资历。准备好讨论你在公司的服务年限、曾经担任的职位、接受过的培训、你的教育程度、其他的工作经验、特殊的成就、表现以及其他。 3．熟悉那个职位的责任以及你将如何承担这一责任。如果你有一些改进的计划，把它们简要地列出来，但不要讨论细节，最好不要讨论激进的变化。除非这个部门已经陷入困难，否则公司不会想让人把它弄得翻天覆地的。 当你渴望的职位空缺时，怎么办 4．问高层管理者他认为这份工作所需要的最关键的资格是什么?告诉他你的资格合乎他期望的模式。 5．当对方提问时，要坦诚、直了当地回答。如果你缺乏某个重要的条件，告诉他你会努力去获得这一条件而不要试图掩饰你的不足。 6．要正式地提出对这一职位的申请。作为公司现有员工之一，他们不得不考虑你的申请。 7．结束面谈时再次提出你的要求。好的推销员会三番四次地要求对方购买、直至他们说“好吧”。 重要的是要记住，当你觉得自己想得到并且能胜任某个空缺职位，而这一职位又意味着你向成功又迈近了—步时，你一定要排除万难去追求它。 第二讲 如何渡过一个主管最初的关键几天 真正有价值不是你花费了多少时间，而是你付出这些时间都干了什么。 ——K·威尔逊 开头你会遇到什么事 1．高层管理者会要求他汇报本部门的一切运转情况。 2．员工们会带着公司事务和个人问题纷沓而至。 3．老朋友会期望得到特殊待遇和帮助。 4．新的文案工作完全超乎你的想象。 5．每隔几分钟就要做出一个决定。 6．在最不可能出现麻烦的地方会不断出现麻烦，它们都需要即时的关注。 7．主管只需每天工作8小时的日子似乎一去不复返了。 所以你会遇到的第一件事就是你的时间全被占满了。要想集中精力对付一件事是很困难的，因为有那么多事情会分散你的注意力。你要学的一件事并且要尽快学的是：管理时间。 运用你的权力 行使权力的规则： 1．要知道你到底想要什么结果。发出一个含混不清的指示只会带来混乱的结果。 2．保持你的个性。到目前为止它对你贡献最多，很多新任主管都认为他们一晋升至管理层就得改变和他人的关系，其实你不必变得粗暴和独裁，如果这并不是你的风格的话。 3．期望你的下属遵从你的指示，这种期望必须在每次交流中传达给他。 承担起主管的责任 你要安排的第一件事就是与你现在的上司会面。 与你的上司讨论所有的事务。了解上司对你的期望以及你能指望从他那儿得到的支持是一件很重要的事。 你现在已经跻身管理层了。同时在你的员工面前你代表着公司，所以处理那些公司想要你完成的事情是很重要的。你将是把公司的信息传递给你手下的人。 你与上司的讨论必须具体而坦诚。讨论结束时，确保你已了解你工作的全部内容。 如果从上司那儿很难得到清楚的答案，那就自己把所有对你的期望列出来。用它来试探上司的反应 新关系中有几件事是必须了解的 1．公司期望本部门有何表现? 2．公司期望你有何表现? 3．本部门必