紡織服裝產業如何適應數字信息化.pptVIP

紡織服裝產業如何適應信息化的需求 大綱 Internet促使全球經營環境的變遷 中國服裝產業在全球價值鏈的地位 服裝產銷運籌模型說明 外貿型服裝產業系統流程 品牌供應鏈需要快速反應 內銷型服裝產業系統流程 品牌價值鏈需要設計與營銷網絡 國外客戶要求信息化服務 整合紡織上中下游垂直供應鏈 國內集團企業提昇市場佔有率 整合服務價值鏈提昇競爭力 信息化帶給企業經營新商機 服裝產業如何適應信息化的需求 設定企業短中長期策略 1、需求鏈 全球品牌(服務) 差異化連鎖通路 即時採購降低庫存 2、供應鏈 全球代工 適當的品質管理 合理的存貨 3、價值鏈 全球產銷運籌 快速反應 運用供應鏈協同作業 協同設計管理 協同採購管理 協同製造管理 協同行銷服務管理 適應全球服裝供應鏈協同作業 擁有市場快速反應的能力 建立信息化完整的服務價值鏈 SMB SMB SMB HTML , XML HTML , XML HTML , XML Web 解決方案 銷售公司 銷售 中心 B2Bi ERP 產銷支援 公司 營銷 中心 B2Bi 製造工廠 製造 中心 B2Bi 服裝產銷 運籌中心 ERP ERP ERP ERP ERP B2Bi TexSCM Buyer Buyer ERP To ERP B2Bi ERP ERP ERP Supply * * 翁建發總經理 上海巧軟軟件有限公司 2002/11/12 全球服裝產業的趨勢 服裝產業產銷流程分析 服裝產業為何需要信息化? 服裝產業如何適應信息化的需求 紡織服裝產業架構 (1989年以前) 紡織服裝產業架構 (1990年以後) 未來紡織產業發展趨勢(2001年以後) Internet促使全球經營環境的變遷 中國服裝產業在全球價值鏈的地位 全球服裝產業的趨勢 國外服裝採購商 服裝廠 面料Converter* 面料供應商 服裝訂單 面料訂單 *Converter的定義是本身不擁有OEM工廠，而是以本身的專業知識與實務經驗為採購商提供生產安排及品質控制的服務者。 國外紡織貿易商 紡織貿易商 國外服裝採購/代理商 國外服裝 大盤商 紡織服裝產業架構 (1989年以前) 國外服裝採購商 紡織貿易商 國外服裝採購商 （海外分公司） 服裝大盤商 海外服裝廠 面料Converter 面料供應商 布訂單 成衣訂單 服裝廠 紡織服裝產業架構（1990年以後） 紡織產銷供應鏈／全球電子商務系統 銷 售 點 大 盤 商 貿 易 商 品 牌 商 服裝廠 纖維廠 紗 廠 染整廠 織布廠 行銷體系 製造體系 銷售計劃 訂單管理 銷售管理 客戶管理 運籌管理 生產計劃 生產排程 物料需求 製令派發 品質管理 運籌管理 未來紡織產業發展趨勢(2001年以後) 1993-1996 資訊公布 Web Publishing 靜態資訊內容 線上型錄 1997-2000 線上簡易買賣 Basic Shopping Carts 基本交易 購物車 訂單處理 2001 ~ 應用程式整合 First Wave Web AP Integration ERP II 前後端MIS的整合 企業資源之規劃 供應鏈的初步整合 2001~ 企業間整合 Second Wave Inter-Enterprise Integration B2B的網絡聯結 及時互動系統 動態商務 (Dynamic Commerce) 中國 全球最大的服裝供應基地 －WTO及配額管制開放後形成公平競爭 最完整的服裝產業供應鏈 －上中下游原料齊全及工藝價廉物美 提供全球服裝產快速反應 －逐漸獲得國際品牌通路採購商的認同 未來全球最大的服裝需求鏈 －國內廠商及國際品牌商爭逐的龐大市場 服裝產銷運籌模型說明 外貿型服裝產業系統流程 品牌供應鏈需要快速反應 內銷型服裝產業系統流程 品牌價值鏈需要設計與營銷網絡 服裝產業產銷系統分析 包裝工廠 海關 交易條件 CMT FOB CMP+Q 營銷中心 GPO 來料 成衣到貨通知 生管部門 大陸辦事處 營銷中心將外貿客戶訂單，直接展開內部訂單及代工生產製造單，進行設計、採購、生產、配送及服務的協同作業。 船務安排成衣調度 美國 海關 客戶倉庫 臨時 倉庫 船運 LDP CIF 加工廠 生產 MI QC 供應商 MPO 織布 染整 收料 預排訂單 MPO 來料允收 海外 行銷公司 客戶 下訂單 S/O 交貨 1 2 3 4 2 3 SCM 銷售部 製造部 產銷支援部 ERP II（價值鏈管理 / Internet） 中心廠 （盟主） 聯盟（虚擬）企業 聯盟（虚擬）企業 聯盟（虚擬）企業 批發商 代理商 維修服務 辦事處 内銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應