车间劳动竞赛制度 - 张工修改稿.docVIP

虎牌电缆 车间月度劳动竞赛办法 文件编号：M-DL02-2010（A） 版本号： 1.00 生效日期： 2010.10.01 共 6页 第 1 页 1、目的 以满足销售订单的按时保质保量完成为出发点、围绕生产作业为中心，进一步营造比勤奋、比业绩的劳动氛围，依靠全体一线员工的共同努力，促进生产车间的工作效率、工作质量和6S现场管理的持续改善，特制定本办法。 2、适用范围 浙江虎牌电缆集团有限公司生产车间从事产品直接生产及生产支持的所有一线人员，包括主机手、副机手和普工。 3、职责 1）车间主任负责生产一线员工的综合评估、评选、上报等工作。 2）人力资源部负责评选结果的收集、上报审批、宣传、归档等工作。 3）总工程师、行政副总负责评选结果的审核工作。 4）总经理负责评选结果的审批工作。 5）财务部负责劳动竞赛经济奖励的计发工作。 4、简易流程图 ①车间主任每月5日前评选出本月先进员工，上报人力资源部；②每月8日前报总工程师审核；③每月10日前上报行政副总审核、总经理审批； ④人力资源部每月10日前上报财务部。 5、劳动竞赛先进员工名额 1、评选范围：车间先进员工的评选在从事生产一线的所有员工范围内（不含车间主任、副主任）进行，不区分主机手、副机手和铺工的岗位档。 2、按工序组合分类设置名额：基于公平性和先进员工的合理分布，按工序分配先进员工名额，具体如下表： 序号 工序 先进员工名额（人） 备注 1 拉丝、软化 1 2 绞线、束丝、编织 2 3 成缆、铠装 1 4 挤塑 2 5 包装 1 6 生产后勤 1 含机修、叉车、统计、杂工等岗位 合计 8 3、当月各工序员工评分总分如果均不超过85分，则取消该工序本月先进员工名额。 6、劳动竞赛内容与评分方法 序号 劳动竞赛项目 分值 备注 1 产量工时 25 +5 2 生产计划 10 3 产品质量 25 4 安全生产 10 人身、设备安全 5 设备及环境卫生 10 6 表单记录规范 5 7 考勤及行为规范 10 8 工艺纪律 5 合计 100 （1）产量工时（25分+5分） ①以工序核算：按照每个工序来区分，核算产量工时，工序分为拉丝软化、绞线束丝编织、挤塑、成缆铠装、包装，另加后勤岗位。 ②纯计件工时：本办法中所指工时是指纯计件工时，即根据各机台实际产量计算出来的计件工资，按照各机台实际计件工资与各机台设置好的计件工资标准值进行比对，核算工时量的达成程度。纯计件工时不包含车间打折保底工时（从事非计件工作产生的工时不计入纯计件工时，但在评价产量工时时可供车间主任参考）。 ③加分：在本工序内，完成工时最多（即工作量最大）的岗位加5分； ④评分方法： 产量超额完成机台月产量工时任务的计满分； 月产量完成机台任务的95%（含）以上，扣5分； 月产量完成机台任务的90%（含）-95%，扣10分； 月产量完成机台任务的85%（含）-90%，扣15分； 月产量完成机台任务的85%以下，扣20分； ⑤各机台月产量工时任务 即各机台纯计件工资标准值。具体如下表： 序号 机台 所属评分工序 月产量工时任务（即纯计件工资标准值） 1 拉丝机 拉丝、软化 2200 2 软化炉 拉丝、软化 2200 3 管绞机 绞线束丝编织 1950 4 框绞机 绞线束丝编织 主机手：2600；副机手：1900；辅工：1500 5 束丝机 绞线束丝编织 1950 6 编织机 绞线束丝编织 1950 7 云母带绕包机 绞线束丝编织 1950 8 ￠70挤塑机、￠70+35挤塑机 挤塑 主机手：2200；辅工：1600 9 ￠90挤塑机、 挤塑 主机手：2600；副机手：1900；辅工：1500 10 ￠120挤塑机 挤塑 主机手：2600；副机手：1900；辅工：1500 11 ￠1250成缆机 成缆、铠装 主机手：2600；副机手：1900；辅工：1500 12 ￠630成缆机 成缆、铠装 1950 13 18盘笼绞机 成缆、铠装 1950 14 钢带铠装机 成缆、铠装 1950 15 小成圈包装 包装 1950 16 大成圈包装 包装 1950 17 机修、叉车、木工 生产后勤 按实际出勤及工作量 18 环卫、杂工 生产后勤 按实际出勤及工作量 19 统计员 生产后勤 按实际出勤及工作量 车间统计员需做好统计工作。 （2）生产计划（10分） 因主观原因（停电、设备故障等情形除外）不能按时完成生产计划的，每次扣1-2分，导致交货延期后果严重的每次可扣5分以上。车间需做好生产计划完成情况跟踪和统计。 （3）产品质量（25分） 生产的终极目的是生产合格品，因此产品质