ERP实施经验谈研究.pdfVIP

《7台金自动4匕}2006年增刊(s2) ERP．实施经验谈 张县娥 ． (北京首钢自动化信息技术有限公司信息事业部，北京100041) [摘要]阐述了首钢信息化建设的特点、重要性和紧迫性。通过首钢信息化ERP一期工程实施过程的回顾，结 合参加销售与分销模块实施的经历，讲述了钢铁企业实施ERP系统的经验和体会。 [关键词]信息化；ERP l’首钢信息化建设的重要性 3 ERP一期实施过程回顾 实施企业信息化是首钢改进管理，提高竞争 3．1确定工程主要任务 力的必然需要。管理信息化的核心是运用现代信 通过变革管理实现集中一贯制；完善基础工 息技术，把先进的管理理念和方法引入到企业管 作、规范基本业务流程，使企业管理由职能管理向 理流程中，提高管理效率和水平，促进管理创新。 流程管理过渡；开发基本MES，实施ERP系统，重 通过实施企业信息化建设，可以使企业由面向事 点实施财务管理功能；建设产销一体化监控平台， 务、职能的管理，变为面向流程的管理，可以增强 形成有效的产销协调机制；培养信息化建设队伍 ‘ 各专业管理的透明度，实现对物流、资金流和信息 等。 流的有效管理和监控。尽管近几年来首钢在加强 3．2确定技术路线、产品和实施队伍 企业管理方面下了很大的功夫，但是与先进的企 根据企业自身特点，首钢采用了钢铁版商业 业相比，在管理上还有很大差距。如果不改变这 软件+少量开发的模式，使用德国SAP公司的 种状况，将不能在市场竞争中生存。必须以实施 =ySW商务套装软件，由首钢ERP实施团队、耶 信息化为突破口，全面推进管理现代化。 实施咨询顾问团队和SAP软件平台支持团队共同 2首钢信息化建设总体步骤 完成。 管理信息化工程建设分三期进行：一期工程 3．3分阶段实施 一是完成与首钢总体发展战略相配合的钢铁主线 工程从2003年7月正式启动，到2004年6月 和集团数据信息平台的规划设计；二是完成钢铁 上线，历经11个月，经历了五个阶段：项目准备及 主流程ERP的一期工程，主要是实现ERP基本框总体规划阶段、流程重组及蓝图设计阶段、系统实 架，实施销售、供应、生产计划、技术质量管理及部 现阶段、上线准备阶段和系统上线与支持阶段。 分财务模块，基本实现厂级以上的资金流、物资 每个阶段都有明确、具体的任务和需要提交的结 流、信息流的合成。二期目标是实现钢铁主流程 果。 ERP基本平台，在一期工程的基础上完成财务、设 3．4实施前后效果对比 备、人事、项目等模块；基本完成集团的数据信息 首钢ERP上线后系统运行的结果表明，基本 平台，完成广域网建设，实现集团管理会计体系， 实现了一期项目的目标，取得了预期的成果。实 建立集团KPI指标体系，配置领导驾驶舱。三期 现了厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成， 目标是实施客户关系管理和供应商管理系统，构 基本完成以财务为核心的主要业务集成的ERP系 建供应链管理体系；建成集团数据仓库，并开发数 统构建。结合ERP项目的实施，进行了较大幅度 据挖掘工具，完善集团数据信息中心。 的管理变革，贯彻集中一贯制组织体系，基本打通 [收稿日势