校园格子店.pptVIP

副标题 就是让别人知道你经营的是什么！ 格子店铺是一种新兴的经营模式，是指将店铺装修成若干个不同的格子，租客，通常称为格主可以租一个或若干个格子，然后在这些格子里面寄卖自己的货物的经营模式。我们计划的校园格子店即是其中的一种经营模式。 我们面向的是谁？ 格子店的格主可以是以下几类人： 1.投身繁忙的工作的上班族，想要开店却没有时间打理 2. 拥有网店，还没有实体店的网络商家。 3.一些渴望创业却苦于无资金的大学生 4.开发出的新产品想要试水市场的公司。 因为这是一种新兴的销售行式，购物方式新颖，所以能够吸引到喜欢尝试新事物的年轻群体，其中以大学生更为典型。 有人做过吗？ 据不完全统计，合肥市的格子店有几家，而位于我们学校周围区域的基本上没有，也就是说我们的竞争对手很少，竞争压力很小，我们的市场前景很可观。当然我们也可以自己做格主，销售一些个性化的商品。因此，校园周围的礼品店，饰品店会给我们带来部分压力。但我们作为大学生更了解大学生的心理，所以我们有足够的信心去和他们竞争。 需要投入很多吗？ 这个计划有风险吗? 无论哪个行业都有其风险的存在，我们格子店当然也不会例外。纵观格子店的情况，大多出问题的都是在寄卖的产品质量上面。产品质量是最大的风险，对此我们会采用和租借人签约的方式降低风险，这样可以做到有凭可依。 顾客源也是一个风险所在，我们是在学校里面开店，店的消费对象主要是喜欢尝试新事物的大学生。针对这一点我们会做大量的宣传和新颖的活动，争取扩展到临近几个大学，甚至是社会上。 格子店遇冷。同质化经营应该是导致这个问题的一大主因，为避免此类问题，首先，我们将格子店的市场定位定在中低档。此外，我们采取有选择性地招商，尽量让一些有潜力，商品较有个性的格主入驻。 我们可以做到吗？ 上面基本介绍了我们的竞争压力的大小，现在主要就我们学校的情况具体说明一下： 1）我校寝室的某些楼层有闲置的房间(有些楼层无管理员，这些房间闲置)，我们可以利用这些房间开办格子店，这样达到了资源最优化利用，可以给学校带来一定的经济利益。 2）现阶段大学生的经济条件不是很好，我们的格子店也可出租给那些拥有闲置物品的同学，他们的价格会很公道，这样很符合大学生的消费水平。 3）我们附带卖的创意物品使我们的灵活性更高，这样我们拥有更好的主动性，成功率更高。 我们可以持续下去！ 1、有过成功的先例。一些经营红火的商家的经营方法比那些没有先例的特殊想法更具有现实性。这种经营模式在许多大城市，如北京，广州等地都有成功的例子，所以此种创业模式成功率还是不小的。 2、稳定的资金来源。每个格子里的商品是别人摆在里面的.我们负责照看和销售.除了按格子的大小和位置与商家签订协议收取收租金外.有时候我们还可从出售的商品上向商家收取一定比例的提成 。 3、高效的业务拓展。现在信息社会要注重网络宣传，所以一开始就很重视网络，通过网站主要宣传理念和格子店。格子店与网络商店各有优势.也各有劣势.格子店有空间上的限制.网络商店不能让客户有实际的商铺.两者结合起来互补.另外，在短期内这种格子店的市场还不会出现饱和。如果只是简单地出租格子做寄卖肯定不能长远发展，必须有独特的经营思路，而我们坚持品牌经营＋专业运营管理＋保姆式服务的方式运行。 简而言之，我们的计划是一个面向以大学生为主体的年轻人，少有人从事，易于实现，投入不多，可以持续的格子店。 * * 就是让别人知道你经营的是什么！ 我们面向的是谁？ 有人做过吗？ 我们可以做到吗？ 需要投入很多吗？ 这个计划有风险吗？ 我们可以持续下去！ 很多项目计划的启动都需要很大一笔资金，但我们的这个格子店不需要这么大的投入。我们的资金投入主要是三个方面： 1、房屋租赁费。 2、初期格子制作以及装潢，根据我们现在的规模，这个价格不会太高。 3、临时店员的工资。 4、海报、传单等宣传费用。 *