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生产现场督察管理制度
生产现场督察管理制度
依据公司管理干部素质提升、管理提升工作及现场改善的要求，为了强化执行力，保证各项工作的贯彻落实，促进我公司管理上台阶、上水平，切实提高经营质量，特制定现场管理督察制度。
一、成立现场督察组织机构
组 长：
组 员：
职 责：负责全面组织开展现场督察管理工作。
二、督察原则与方式
1、督察工作以提升管理干部素质为核心，通过提升质量体系管理、制度建设管理、班组建设管理、现场6S管理、设备管理、安全管理工作相结合，以强化执行力为重点，切实把各项管理措施落到实处。
2、现场督察实行管理干部轮值制，每天定期巡查不少于4小时。
三、督察内容
对贯彻落实情况进行督察。墙壁 日期 督察人 日期 督察人 1 星期一 星期五 2 星期二 星期六 3 星期三 星期日 4 星期四 2、督察人员每天的巡查时间不得少于4小时，其中白班不得少于3小时，晚班不得少于1小时。如因出差或其他原因无法履行督察职责时，必须提前报告督察组长，由督察组长指定其他督察员顶班。
3、督察值班员除在办公室处理文案外其他时间必须佩带“现场督察”帽，携带督察记录本，将每天巡查发现的问题逐项记录，对违规现象当场制止或提出改进要求，同时当天或次日以文字的方式反馈给各责任人及监督人。
4、当班督察必须在次日上班前，将“督察帽及笔记本”移交当天值班人。
5、督察内容要求，各督察员每天结合督察内容随机抽取三个项目进行督察，原则上抽取项目不得与前一位督察的项目重叠。
6、每周五，由督察组长召集各督察员召开碰头会议，针对本周督察过程中存在问题进行总结，并制定整改方案，决定对现场检查情况进行考核通报。
五、考核办法
1、督察以“先警告，后考核”的原则，督察组对各单位首次提出的问题以警告、教育为主，对于重复发现的，考核责任单位30元/项。
2、督察小组需提前对督察项目进行了解，有针对性的对现场管理进行认真督察，对存在的问题进行科学分析，着重查找主观原因，并及时通知责任单位/人限期整改。
3、各责任单位未按督察组要求按期进行整改的，考核责任单位50元/项。
4、对于月度改进项目/纠正项目最少的单位（以各车间、后勤为单位）给予300元/月的奖励。
附：现场督察记录表
***有限责任公司
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