财经大学本科学生综合性实验报告.docVIP

本科学生综合性实验报告 （封面） 项目组长＿刘燕华＿＿＿ 学号＿ ＿2070207＿＿ ＿ 成 员 罗慧玲，王丽婷 专 业＿07市场营销 ＿＿1＿ 班级 实验项目名称＿现代企业决策支持系统与仿真 指导教师及职称＿何老师＿＿ 开课学期 2009 至＿2010 学年＿ 2＿学期 上课时间 2010 年 六月 日 学生实验报告 （经管类专业用） 学生姓名 刘燕华 学号 2070207 同组人: 罗慧玲，王丽婷 实验项目 企业经营决策仿真 □必修 □选修 □演示性实验 □验证性实验 □操作性实验 □综合性实验 实验地点 实验仪器台号 指导教师 实验日期及节次 一、实验目的及要求： 1、目的 通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。 2、内容及要求 熟练掌握决策分析程序和优化技术。 1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。 依次进行直至第4轮结束。查看最后排名和得分。 2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。 3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告 二、仪器用具： 序号 设备名称 数量 1 服务器 1台 2 教师工作站 1台 3 学生实验电脑 27台 4 投影机 1台 5 打印机及必要耗材 1台 6 路由器、交换机等配套设备 1套 7 《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》 1套 三、实验方法与步骤: 一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。下面以第1周期为例： ①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表） ②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值； ③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格； ④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。从增利减亏或提高市场份额及竞争力等方面，结合对手策略，密切监视产品销售和库存、原材料库存、产能利用率、债务变动、现金指标，优化决策变量，重新填入决策表格，收集相应的预算企业方案成果数据表（七个表）。重复这一步骤至不再修改决策指标为止。 ⑤提交决策数据，并记录、收集决策表格（一个表）； ⑥报告老师，等全部小组提交数据后，计算仿真周期出对抗结果。 依次展开第二至四期对抗。 最后计算机自动生成演练结果（经营管理成果），并提出各小组参考得分，由老师综合各方面因素给出各小组及每位学生的最终得分。 四、实验结果与数据处理（说明：四轮中每轮必做的作业）: 第一周期报告 (一)、第3周期工作底稿 1、图表输出 A. 第3周期市场形势报告: B.第2周期企业成果数据表: 1）、市场竞争结果与生产数据报告： 2）产品成本类型核算报告： 3）利润和亏损核算： 4）财务报告： 5）资产负债表： C.第3周期决策输入表: D.第3周期企业成果数据预算表（七个表）: 1）、市场竞争结果和生产预算报告： 2）、产品成本类型预算报告： 3）成本承担单元预算： 4）成本发生部门预算： 5）利润和亏损核算： 6）利润分配： 8）财务报告： 9）资产负债表： 2、本轮目标陈述 3、对手策略解读 4、各个变量的决策 在经过以上的种种分析，我认为各个变量的决策如下： 1）、一般市场产品计划量： 2）、一般市场价格： 3）、广告费用投入： 4）、销售人员个数： 5）、生产和市场研究报告： 6）、附一：投标价格： 7）、附二：特殊产品数： 8）、购买原材料量： 9）购买附件量： 10)、科研人员招收数： 11）、科研人员辞退数： 12）、产品改进费用： 13）、生产线投资数和生产线变卖数： 14）、维修保养费用和生产合理化投资： 15）、生产人员招收数