教案企业内部控制存在的问题与对策.ppt

企业内部控制的问题与对策 浙江财经学院 李连华 中国会计学会理事 中国财政部内部控制咨询专家组成员 一、风险控制：财务部门之责 1.抓好内部控制系统设计 目前的格局是： 财务部门：负责设计； 内审部门：监督和评价 总经理：负责总体利益协调。 2.做好财务风险控制 企业经营处处有风险，可谓是“步步惊心”。 企业风险控制的重心在财务风险，财务风险控制的重心在资金风险。 资金风险是风险管理的“七寸”之处。是财务人员的作为之处。 风险传递和演变过程 以近期沿海企业倒闭潮为例。 企业投资过度、盲目投资光电、光伏产业、转型困难、金融政策收紧、民工荒、人工成本上升、国外经济危机、人民币升值等，最终都是以企业资金链断裂、无法为继而表现出来的。 抓好资金风险的控制，可以大大降低其他风险对企业的冲击力和破坏力。 但是，财务部门虽然被赋予内部控制的职责，却是有两个领域，它无能为力。 第一，财务部门无法直接控制战略失败风险。 第二，财务部门无法对控制效率进行评价。 二、内部控制设计之策 对杭州市企业的调查统计结果是： 自主设计的53.93% 外包者：2.09% 联合设计者：39.79%。 应该以自我设计主导。 设计时，主要是找准风险源头、卡好控制点位、选好控制方式。 需要根据企业的特点来判断分析。相同岗位在不同行业中的重要性和风险是不同的。 比如，门卫对珠宝企业、电影院要比其他企业重要，应该成为风险监控重点。 三、内部控制：三种境界与三种方法 要根据不同的对象和特点选择适用的控制方法。 第一，对于文化人，最好的控制方法是文化控制。这方面比较成功的是宗教对人的控制。 而对于没有文化的人，最好的控制是直接的监控。人盯人的控制方式。 第二，能够用指标考核的，最好用业绩考核控制。比如，计件工资的使用、销售人员的控制。 而对于不能量化考核的对象，则采用过程控制和职业进入标致控制。比如，会计财务人员的控制等。 第三，对于不便于观察的，采用安装特有设备来进行控制。比如，防盗报警器、防火告警器等。 第四，应该避免的是采用告密来控制的方式。 四、内部控制与信息技术的结合问题 手工环境下的内部控制：在小型企业中仍然有存在的必要性。 手工环境的内部控制具有效率低和可靠性差的缺点。 以收款控制为例。 只能适应于业务量较少的企业。 内部控制与信息技术的结合是必然趋势。 目前是，一种情况是“两张皮”的状态；另一种情况是信息化建设部同步，形成信息孤岛。 第一，可以大大降低成本和提高效率。 例：大型商场的收银控制 银行的柜台监控。 第二，信息技术能够使手工环境下无法实施的控制变得可以实施。 例：日本食品企业的产品质量控制。 五、内控设计与流程设计之间的融合 中国企业需要改变做事的习惯，注重流程化和标准化问题。通过制度和规程把动作规定下来，保证质量和稳定性。 两个案例： 第一，某食品厂检验灌装是否满的问题。 第二，某中外合资企业安装空调的问题。 内部控制制度设计要和业务流程设计结合在一起进行。 不能两张皮。 所谓业务流程，其实就是把要做的各种事情按照一定的顺序串联起来而已。 业务流程分解过程 以小型饭店为例来解剖麻雀。 其通常的流程是： 在这些事情安排时，围绕着下面的问题考虑： 第一，分解到何种程度？（流程细化、优化问题） 第二，由谁来做？（人员选聘） 第三，怎样操作？（操作标准） 第四，如何配合？（权力与责任） 这些都是企业管理和控制问题，是连在一起的。 这四个问题在不同饭店之间是不完全一样的。比如，有些饭店就没有“引领”（迎宾小姐）； 总体，流程越细，需要的人员越多，服务上就精细。服务上就越精确。 在控制制度设计时，从两个角度考虑问题： 第一，从效率上需要考虑： 如何安排、怎样做才合理、快捷。 第二，从风险控制的角度考虑： 有哪些风险？ 如何这些控制？ 通常的风险源点在： 第一，“收款”环节。表现形式是少收款，造成资金流失。涉及到打折权力、赊销的权力。 第二，“买菜”环节。表现形式是多付款，造成资金流失。 第三，“炒菜”环节。表现形式是用料浪费，造成流失。 第四，“开票”环节。表现形式多开票，造成多缴税。 符合效率原则的制度设计： （1）“订餐”、“收款”、“开票”这三个岗位放在一起，让一个做。因为电话、电脑都在柜台上的。当然，也可以把服务员的手机电话公布出去来承担订餐业务。（一个人即可） （2）“引领”，要单独设立。 因为要在门口，不能走开时间长。（一人即可） （3）“倒茶”、“点菜”、“上菜”、“下单”、“清理”，由服务员做。（需要多人） 具体可以一人一个包间，也可以一人多个包间。