教案公司固定资产管理办法.pptVIP

飞康固定资管理办法 刘春国 2010.07.24 讨论 * * 公司为了加强固定资产的管理，充分发挥固定资产的使用效能，取得最佳的投资效益，依据公司有关规章、制度，制订本办法。 目的 固定资产: 使用期限超过一年的房屋、建筑物、仪器、大型电器、机械、IT、通信网络、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产、经营设备的物品，若其价值在人民币1000元以上，且使用期限超过一年的；供应链管理部和财务部认为属于固定资产的物品，也属于固定资产。 定义 六大管理环节 验收 档案管理 设备选型 维修 保养 调拨 供应链部：负责固定资产总体协调管理，具体负责组织设备验收、维护、保养、维修、调拔及设备台帐管理，安全检查；并建立维护档案；负责固定资产的收货、通知相关部门组织验收和领用，库存固定资产的保管 职责 设备管理员：负责本部门的设备使用和日常维修保养及安全；参与固定资产的选型和申购单、报废、调拨和建档等工作。 生产部：负责生产线设备、工装夹具、器具、工具等的使用、点检和日常维护保养及安全，建立相关记录存档；参与设备验收、安全检查；配合设备调拔、校验、计量和维修。 品质部：负责仪器设备校验、标定及计量，参与设备验收、安全检查；负责本部门的设备使用、点检和日常维护保养及安全，建立相关记录存档。 研发部：新产品开发所需仪器、设备的申请，负责产品生命周