项目组讨论及总结对高层领导的访谈印象汇总.docVIP

对高层领导的访谈印象汇总 黄饭忠 蔺益：实干。作为决策成员还可以。能把握。管理能力，在汇仁来说，还是不错的。操作能力，从经历来看，性格对外交际有限。专业操作能力没问题，但潜力不大。 张挺平：逻辑清晰；应放在战略规划部门。缺乏领导魅力。协调能力欠缺。思维严谨，性格平和，容易与人相处。 田文培：敬业；理解力强。务虚可以，务实会很累。 忧患意识，保守。 姜润华 张：领导能力。操作能力。看不出管理能力，应该有空间。比较称职，对规范公司讲，有上升空间。是推动型。赋予权力后，能成事。挺深的。辐射能力强。可能不容易控制，有一点危险。 卫：思想提炼能力强；有战略思维习惯；个人魅力、领导能力强；属于经营型。独当一面。与人、与事整和能力强。开拓型未知。有较大志气或想法。不足：素质、学习能力。可能在规范大企业里主管财务有限制。适合于中小企业领导一把手。企业做大后，未必适合。 宋：学习能力强、扩展能力强。 刘晓荣 蔺益：与我原想象的反差较大。感觉不太好。关注的都是鸡毛蒜皮。要对老板对这块战略价值进行理解。 卫：工作转换较多，为什么？对市场感悟应很深，业务熟练。操作水平在既定范围内会较高。缺乏大气，有点江南小生感觉。创新、开拓差。爱操作，不爱思考。可能虚荣心强，关注了外表和形象，忽视了内在精神的提升。（评价太主观，有感情色彩） 田：从谈经历看，说明低气虚。角色定位不准，忽高忽低。经历不能代表能力。在一个企业干不到5年，能力积累不起来。对他整体能力有怀疑。作为职业经理人，最起码是执行上司命令。更多是务虚能力。如果我当老板，我就不用。和汇仁发展不匹配。 张：在外企干3年后，成型多。既然圈子中小有名气，可能业务拓展能力强。缺乏领导魄力。缺乏宏观形象。操作型。药圈很小。可能与老板的思路有分歧。职业经理人定位：根据老板给的盘子，做资源配置。老板对其要做到有效、安全和可控。 卢强：外企里，实力雄厚，做事情比较轻松。越基层越轻松，越高压力越大。市场开拓能力可能不大。 战略管理和理解能力不足；缺乏张力和魄力。 姜和平，供应部部长 张挺平：是谋士，不是斗士。宏观上有想法。可能与做律师有关。对风险怕。谋士有余，干事魄力不足。非常忠诚。是工程队队长，而不是设计师。构建5个中心，纵横交错，体现了汇仁风格。与万类似。严谨思维。律师和咨询顾问都是骑线的人。任8年部长，为战略转型做出一个分支。跑马，辔头，画好圈。之后，可能是个职业经理人。战略规划能力强，尽管战略创新未必强。是不叫的狗。采购能否避开亲信。联合国有专门的反商业行贿受贿联盟。99年，我专门采访过国外企业采购如何做。价格源，卖1800元/月。建立供应商、价格数据库。交给采购部部长的主管。将采购源曲线与实际价格源对比，前者应高于后者，否则都是有问题。 卫：独当一面。敬业。分析问题能力强，办事能力强。处世原则又灵活。 蔺益：首先是设计师，然后才是工程队队长。管理能力比较强。宏观能力强，但创造能力强。品德。有灵性。理解能力强。 宋：承受压力强。在前期。 卢强：对香港业务有一点异议。 何国平，生产部部长 张：技术专家型。但管理跨度有多大。 章南： 蔺益：可造之采。自己给自己规划了职业生涯。专业能力是逐渐提升，开始经验不足，但会提升。对老板思路把握能力强。去年没有发现合适的壳。 宋： 卫：思路清晰 卢强：现代职业化很强。 张：知道自己干什么，知道自己想干什么，尽职尽责。这就是现代职业人特点。 姚玉良 卢强：操作型 张：是不带贬义的钻营者。迅速判断环境，找到适应生存的策略。对自己的半斤八两称得很准。需要战略规划家。把战略思想化成实施规划。 如何评价老板 只评价风格，不评价能力 因为你没有资格评价能力。经营者是天生的。如果能评价的话，就不会有全球的理性和直觉决策之争。评价老板能力只有市场对错。 可以评价经营风格和管理风格。职业经理人缺乏，也缺乏相应环境。 西方，对太多玩不转的杂事，愿意请职业经理人来处理。 目前根本问题，不是分权。缺的是把想法迅速化为行动。 大陈： 对别人的宽容和信任情况不了解。对领导管理艺术关注不够。因为有绝对权威。有疯狂倾向，可能要对项目苛刻。“教会我们一套套路。能因地制宜就更好了。” 直觉，对悟性很高，对我们的方案是鹰眼。我们方案，要分阶段来与他沟通。属于复合型人才。经营直觉，和管理悟性很高。 什么是企业？制度？文化？ 我们对耳熟能详的名词能真正理解了么？要考虑考虑。 明天排计划。 访谈总结 2001/12/7 二组：法务部部长聂斌；财务部部长助理陶平；供应部部长刘建华 一组： 保卫部：99年重点打假。查45起案件。挪用货款32起，职务侵占 起。货款损失700万。 宫部长 买新产品应组织专家组。 饮片和中间提取物潜力比较大 新药生产工艺和标准 梅，负责新药报批 院长，负责原材料种植 研发人员少 研究院：中草药种